概念性方案设计管理流程 共10篇.docVIP

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概念性方案设计管理流程 共10篇

概念性方案设计管理流程 共10篇 概念性方案设计流程 第一章流程图 第一条流程图 概念性方案设计管理流程 设计单位 设计管理部 总部 相关部门 总工兼设计总监 营销策划总监 总经理 总裁办 策划与方案评审小组 工具 收集设计基础 资料 项目策划 流程 宗地自然条件表 宗地社会条件表 概念设计任务书编写阶段 编制《概念设 计任务书》 项目公司工程部、 规划发展部、营销 策划部、成本管理 部提供专业意见 竞争楼盘设计信 息表 概念设计任务书 组织评审/ 审批 设计采购 流程 概念方案设计 组织设计中期 交流 项目总、总工兼设 计总监、总经理、 副总裁 上会资料准备 审核 审核 评审方案 设计评审表 组织修改 概念设计成果评审阶段 签发审批意见 修改设计 审核 审批 方案设计 管理流程 第二章 总则 第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度, 控制成本的目的。 第三条适用于公司项目的概念设计管理。 第四条术语与定义 概念设计:提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套 建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 第三章 第五条设计资料准备 概念性方案设计流程 第一章流程图 第一条流程图 概念性方案设计管理流程 设计单位 设计管理部 总部 相关部门 总工兼设计总监 营销策划总监 总经理 总裁办 策划与方案评审小组 工具 收集设计基础 资料 项目策划 流程 宗地自然条件表 宗地社会条件表 概念设计任务书编写阶段 编制《概念设 计任务书》 项目公司工程部、 规划发展部、营销 策划部、成本管理 部提供专业意见 竞争楼盘设计信 息表 概念设计任务书 组织评审/ 审批 设计采购 流程 关键活动描述 总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求,组织收集概念设计阶段需 要的资料,包括: 1、总部营销策划部:日常产品研究成果、产品配置标准等资料 2、设计管理部:当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件;已完 成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸 3、总部投资拓展部:土地规划设计条件 、 《项目可行性研究报告》 4、总部营销策划部: 《宗地自然条件表》 、 《宗地社会条件表》 、 《竞争楼盘设计 信息表》 、 《项目策划报告》 5、 总部设计管理部组织项目设计基础资料评审, 评审意见和结论形成会议纪要, 并由参与评审人员共同签字确认。 《概念设计任务书》的编制和评审 1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制,地区设计部配合,并组织 总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。 2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后,由集 团设计总监组织相关部门评审、审批。 设计单位选择 总部设计管理部根据 【设计供应商选择与管理流程】 的要求选择概念设计单位。 概念设计 1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 2、设计过程控制: 3、在概念设计过程中,总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工 作,并及时掌握设计进度和设计方向。 5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进 行初审, 提交集团总建和分管执总审核, 待审核通过后, 由总部设计管理部组织评审。 概念设计评审 1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按 《设计评审表》 的指引要求进行概念设计评审, 总裁办公会策划与方案评审小组审批。 2、总部设计管理部根据评审意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整,分管 执总确定是否组织相关部门再次评审。修改后的设计成果经总部设计管理部预审后将 设计成果提交集团总建审核,分管执总审批。 3、概念设计确定后,设计公司进行景观的概念设计工作。 第四章 无 第五章 模版 概念性方案设计任务书 使用工具 表单 宗地自然条件表 宗地社会条件表 竞争楼盘设计信息表 概念性方案设计评 审表 支持性文件 标准/要点 概念性方案设计任务书编制指引 设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础,以满足目 标市场的需求为出发点,对产品的规划布局

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