[管理学]5S学习版1.pptVIP

日本工业成功的2大法宝 ① 6S ---- 提升人的品质 ② QCC(品管圈) ---- 全员参与 + PDCA ---- 不断循环 为什么称之为“6S”？ 香港的“6S” 6S之“人的品质”是什么？ 6S怎么能提升“人的品质”呢？ 我明白了，6S确实能提升“人的品质”！ 6S--现场管理之基石 为什么日本第一？ 公司中常见的不良现象 认真的工作人员及整洁明了工作环境， 是减低浪费、 提高效率、 降低工作差错 最重要的基础工程。 6S之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药--6S 6S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要与不要判断基准（桌面上） 要（允许放置）： 1。电话号码表1个 2。台历1个 3。3层文件架1个 4。电话机 5。笔筒1个 …… 明确场所的基准 是指明确场所时的判断基准。 例： 废弃处理方法 必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法 避免给公司带来损失。 废弃处理方法 目的： 1。避免有用的东西被丢失 2。避免产生不愉快的事情 例： 原价值 500元 各部门领导判断是否废弃 =500元 按“废弃处理规定”处理 注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法 废弃处理规定事例 判定部门 4.1品管部负责不用物料的档案管理和判定； 4.2设备部负责不用设备、工具、仪表、计量器具的 档案管理和判定； 4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报； 处置部门 4.4采购部、销售部、设备厂负责不用品的处置； 资金管理部门 4.5财务部负责不要物处置资金的管理； 开展整理时的注意点 开展整理时的注意点 整理之要求 1。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东 西断然地加以处置。 5S定义 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 整顿的技术 整顿技术的种类 ◆标签 ◎表示封贴 ◎磁铁表示标签 ◎要点表示封贴 ◆标签 ◎内容标签 ◆显示板 ◎吊挂式 ◎钩式 ◎台式 ◆定位置标示 ◎影绘表示（形迹管理） ◎连接线标识 整顿的流程 常用的整顿方法 ★仓库的整顿 ●三定原则：定点、定容、定量 ●三分原则：分区、分架、分层 ●标识总看板 ★作业工具的整顿 ★切削工具的整顿 ★半成品的整顿 ★润滑油的整顿 ★清扫用品的整顿 办公室6S活动的8大要点 1、“共独明确” 2、“公私区分” 3、 柜架管理 4、 资料归位 5、 桌面状态 6、 抽屉状态 7、 张贴管理 8、 公告管理 1、“共独明确” 共（共用）与