5S_实施方案二教材教学课件.pptVIP

5S 实施方案 为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。品管部门检测室计划实施全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去。 首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使品管部门检测室每一位员工进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，品管部门全员学习。依据现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，每一个人知道该怎么做，不该怎么做及为什么这么做。全员参与5S运动，就可达到事半功倍之效果。最后组织成5S稽查小组，进行定期不定时之查验，并将结果示以评比，是以考核各员工之因素。 各员工积极组织学习，全面行动起来，将5S运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、永远不败。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的推进历程 对社会有贡献和影响的企业 - 整理 整顿 清扫 让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，修养才能大功告成，一个风气良好并有秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。 有规划的工厂 手工作坊 5S 企业文化 5S/ 7S /10S 5S 1 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”. 2 在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S 7S 3 加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 10S 方针、目标、愿景 5S 品管推行5S实务 推行5S的八大目的 改善物料在库周转率 促成效率的提高 改善和提高企业形象 Why 5S 缩短作业周期，确保交货 降低生产成本 保障企业安全生产 减少直至消除故障，保障品质 改善员工的精神面貌，使组织活力化 亏损为零——5S是最佳的推销员 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零——5S是节约能手 故障为零——5S是交货期的保证 事故为零——5S是安全的软件设备 投诉为零——5S是标准化的推动者 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5S 推行5S的八大作用 怎样推行5S？——推进的基本原理 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 推行5S 形式化行事化习惯化 ①全员参与，其乐无穷 ②培训5S大气候 ③领导挂帅 ④理解5S精神 ⑤立竿见影的方法 ⑥领导巡视现场 ⑦上下一心，彻底推进 ⑧5S为改善的桥梁 5S推行组织 1 2 3 4 5 设定5S的方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划 制订5S考核评价标准、监督检查体系 实施5S教育训练 立于不败之地，要做好万全的准备。要测必胜之谋。 ——《孙子兵法》 5S推行工作计划 准备阶段 运行阶段 评价阶段 包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容 执行阶段全员行动 包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会议记录，还有总结报告等 工作计划是整个5S推动活动的重要的战略部署，只有切实地摸清了各种背景状况，制订出有效的相关措施，才能打一场漂亮的胜仗。有好的作战部署即工作计划，整个5S活动也就成功了一半。 反省改善阶段 它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向 品管5S推行实务手册 5S程序文件及其标准 推进实施作业指导书 CheckList，CheckSheet，检查表 与企业的宗旨相适应 抓住要点，向全员表达出一种信心和决心 作为5S目标的订立框架的基础 全员理解 及时地检讨修订 具体的作业文件，作业指示书 操作规范，标准等 切实实施的每一个细节 表单记录，反馈，改善 5S推行实务手册——文件体系：与ISO９000的认证一样，要想成功地推进5S管理，必须有一个完善的文件系统来支持。而5S的文件支持就是各种检查表的确定。 看板目视管理——方针、目标、考评 宣传标语——目视管理 目视管理——布告通