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现代企业管理模拟 《现代企业管理模拟实验》 现代企业管理模拟是以企业竞争模拟为主要内容，在动态的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。能全面、灵活地运用管理学的知识，如战略管理、生产管理、市场营销、财务会计、人力资源等知识和预测、优化、对策、决策等方法，提高分析判断能力、应变能力和解决实际问题的能力，并能培养全局观点、竞争意识、决策技能、合作精神。 什么是模拟 模拟就是用模型去模仿真实系统，也就是用物理的或抽象的系统来描述和类比现实系统的某些行为特征。 它是以系统理论、分形原理、控制理论、计算机技术、信息技术及其应用领域的专业技术为基础，以计算机和各种物理效应设备为工具，利用数学模型或部分实物对实际的或设想的系统进行动态试验的一门综合性技术。 模拟特点。 模拟对象的复杂性 模拟系统与模拟对象的相像性 模拟系统的简化性与经济性 模拟拟系统的可控性 模拟试验的可重复性 模拟教学的意义 知识结构 企业的本质特征 企业是一个系统 企业是一部精心构造的机器 企业是一个灰箱 企业是一个资源的集合体 企业管理活动是一个计划、组织、控制的过程 企业活动是一个状态随环境变化而变化的动态搏弈过程 模拟模型-市场模型 企业都是卖家，产品有看不见的买家买走 操作流程-总体流程 操作流程-决策部分 操作流程-全面绩效分 系统操作及系统界面 登录网站: 01:8000 各组组长用户名：组号@6287 （例如第一组：1@6287, 第二组：2@6287, …) 密码：bizsim 其它人先注册，然后再报名 点“我的比赛”进入“模拟课程” 进入比赛界面 内部报表 公共报表 市场价格,市场分额 所有企业的定价,市场分额 分项指标排序,主要指标 各产品在个市场的市场占有率排序 工人数,机器数,累计分红,研发,人均利润等排序 综合分排序 七项指标加权平均：本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利 润率 收入,成本,利润,纳税,分红等发展趋势 制定决策过程 制定决策向导模式 图象界面 市场,运输,生产,人力资源与原材料,财务等分开 制定决策过程 制定决策快捷模式 所有决策都在一个表里 决策-产品供货 产品需要运输到各市场才能销售 当期生产的只有75%才能运输.工厂仓库的库存都可以运输到市场 已经在市场仓库的产品只能在该时常卖,不能转运到其他市场 决策-市场营销 分析市场,制定营销计划 生产能力,产品库存 每个市场的供货量 给各产品在各市场定价 成本导向,竞争导向,需求导向 广告和促销费用 分析效果 边际效益递减 利用历史数据分析各营销策略的效果 供求平衡,不要过多库存,不要明显供不应求 营销手段-价格 公司产品如果定价高 公司在市场上有供货的话,影响销售,造成积压.其他公司价格相对低,对他们有好处 没有供货的话,对市场没有影响 公司产品定价低 刺激需求,利润低 如果不能满足需求, 需求跑到其他公司 成本计算 固定成本=原材料+工人时x小时工资+机器时x机器小时折旧 营销手段-价格 最好的价格是生产的产品都卖掉,客户的需求全部得到满足 查看内部报表的期末产品状况中的”期末库存 ”和 ”下期订货”为零 营销手段-广告与促销 广告费针对产品, 影响所有市场 填的广告费是一个产品的总广告费,不区分市场 促销费针对市场, 影响所有产品 填的是促销费是一个市场总促销费,不区分产品 可以利用历史数据分析广告和促销对需求的影响 费用的大小对需求的影响不是线性的 投入到一定程度后,影响就越来越不明显(边际效益递减) 广告效益 决策-安排生产计划 检查期末产品状况(在工厂和市场的库存) 本期可用机器,工人和原材料数 本期需要退休和最多可雇佣的人数 根据市场总监的市场需求制定生产计划 根据现有工人,机器数决定生产班次和每班生产各产品的数目 决定研发费用的投入 生产计划 企业管理模拟系统中生产是企业的核心 开支和收入都主要来自生产产品 生产产品需要:工人,机器,原材料 机器和工人都抽象成一种,只考虑生产一种产品需要的机器小时和工人小时数. 按生产产品所需比例, 机器多,则闲制,人多则不上班,发基本工资 生产计划 工人最多只工作一班(包括对应加班,最多工作12小时) 机器可以连续工作两班(机器不休息,最多可工作20小时) 生产计划 每个班次生产一种产品都有固定管理费用 生产线开工的费用,与产量无关 生产计划 机器不需休息,可以连续使用 第一班加班(14:00-18:00)和第二班正常班(14:00-22:00)时间重叠 第一班加班和第二班正常班机器总数不能多于现有机器总数 每台机器每期维护费用是200元不管是否使用 生产计划 第一班正常班公司是基本工资 生产安排