[管理学]戴老师房地产项目计划与运营管理.pdf

房 地 产 战 略 、项 目 计 划 与 运 营 管 理 戴戈缨 手机 MSN：dai _geyi ng@hot mai l . com 前 言 中 国 房 地 产 业 经 过 二 十 年 发 展 ， 已 经 由 “ 做 项 目 ” 阶 段 发 展 到 “ 做 企 业 ” 阶 段 。越 来 越 多 的 地 产 企 业 面 临 着 多 项 目 、跨 区 域 的 管 理 问 题 ， 如 何 使 企 业 实 现 有 质 量 的 持 续 增 长 给 房 地 产 企 业 管 理 提 出 了 更 高 的 要 求 。 很 多 的 中 国 房 地 产 企 业 也 不 乏 战 略 和 制 度 ， 但 “ 执 行 难 ” 成 为 很 多 快 速 发 展 中 企 业 的 成 长 瓶 颈 。 当今房地产企业三大核心竞争力 1. 产品品质 • 体现指标：利润率 2. 运营效率 • 体现指标：周转速度 3. 资本实力 当今房地产企业四大关键成功要素 •土地公开交易大势所趋 •宏观调控力度加大 资金融通能力 土地获取能力 •资金需求大增 •成本增长，利润率下降 产品研发和标准化能力 内部运营管控能力 •客户选择能力增强 •行业内兼并/合作加速 • 变化不断增加和加快； • 利益相关者不断增加； • 客户和自身要求不断提高； • 项目复杂性不断提高。 — — 呼唤房地产的运营管理 房地产多区域多项目运营的趋势分析 瓶颈！ 面临失控 风险！ 瓶颈！ 执行力 突破了这两大瓶 越来越弱！ 颈，企业才能更 持续发展！ 初创期 成长期 扩张期 稳定发展期 单项目 同城多项目 异地多项目 异地多项目 小规模 大规模 运 营 管 理 的 概 念 与 发 展 路 径 何 为 运 营 （ Oper at i ons Management ） ？ — — 在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、 投资、调度等运营筹划与管理手段，把控企业经营状 况，从而实现资源效率的最大化。 — — 市场预判看水平！ 运营管理的发展路径 以运营筹划支 管 撑发展战略 理 层 级 区域化、专业 化营运管理 多项目粗放式 营运管理 单项目管理