[管理学]企业物流战略.pptVIP

家具及电视机等家电产品，产品品种、型号、颜色较多，较好做法是零售商以有限的存货展示物品，并为客户展示手头保留的颜色样品和品种数目，物流专业化有益于低成本的发送和有效的市场营销。 运作分离的程度取决于服务供应商、经济规模、可用资源以及管理能力。 物流实践 3.1 商流与物流结构的分离 物流安排的共同性质： 能促进库存管理 可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平设计 三个广泛使用的运作系统： 分层结构 直接结构 灵活结构 3.2 物流运作安排 分层结构 分层的物流系统将产品从产地到消费地的流动通过一个公共的公司和设施分层次进行。 原理：通过总成本分析证明在供应链的各个层次上，储存一定量的存货是合理的。 分层结构的物流 典型分层是系统利用分散与集中装运的仓库进行。 直接系统是从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品运送到客户的物流安排。 通常没有支持分层结构所必需的客户数量 通常使用溢价运输结合信息技术迅速处理客户订单 通常用于制造采购进货，因为平均运输量大 影响因素：高运输成本、可能失控的危险 直接系统 转运通过 服务提供商安排 转运通过 服务提供商安排 灵活性的物流运作结构 灵活系统 3.3 整合战略 3.4 基于时间的物流控制技术 准时制战略（JIT） 需求计划（MRP 、DRP） 重新订货方法（ROP） 快速反应、持续补货和自动补货 （QR、CR、AR） 需求计划 最常用的综合需求计划是： 原材料/生产需求计划（Material Requirements Planning, MRP）：常应用在原材料需求方面。 配送需求/资源计划(Distribution Resource Planning, DRP)：常应用于计划分销渠道中产成品库存的未来配置。 快速反应、持续补货和自动补货 快速反应 指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。 连续补货 也称供应商管理库存，是QR的修正。供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 根据每天收到的补充订单，供应商补充零售库存。 制造商与零售商间有效的沟通渠道和运输的预先安排 销售量足够大 快速反应、持续补货和自动补货 自动补货 是CR的延伸，即供应商预测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供应链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。 快速反应、持续补货和自动补货 AR能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。 快速反应、持续补货和自动补货 QR,CR和AR增加了供应商的责任，制造商和批发商参与这种关系的原因： 零售商拥有的影响力 提供更好的供应链库存的可见性 改进了供应链中各成员的协调关系 快速反应、持续补货和自动补货 案例作业 内容： 研究一个企业，分析其物流战略，并探讨这个企业的物流战略有什么待改进的地方。 要求： 每2组选择一个行业中的企业： 汽车制造业、手机行业、纺织服装业、连锁零售业、家电行业、物流业。 其余要求同第一节课所讲的案例讨论组织中的要求。 下周三课上进行第一次案例讨论。 * 谢谢各位老师，请各位老师指正 * 北京交通大学海滨学院 主要内容 1 企业物流战略的目标与内容 2 企业物流战略的类型 3 企业物流战略的选择 Case：Zara的战略定位 为顾客提供“买得起的快速时装” 定位：一流的品牌、二流的产品、三流的价格 生产运作战略 物流战略 企业战略 从案例中，我们需要弄清楚如下问题： Case：Zara的战略定位 什么是企业战略？ 什么是企业物流战略？ 企业物流战略的地位？ 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业战略 是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的经营规划。 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。 它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。 企业物流战略的基本目标 降低成本（Cost Reduction） 减少资金占用（Capital Reduction） 改进服务（Service Improvement） 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略的目标与企业物流管