[管理学]优化团队提升执行力.pptVIP

黄埔“过冬”骨干团队执行训练营 【课程目的：优化团队、降低内耗、增强执行力】 释义 过??? 冬： 看到冬天的好处：冬天可以淘汰弱者，冬天可以杀灭病毒，冬天可以挤掉泡沫，冬天可以促进免疫力！对企业来讲，冬天是凝聚团队的时候，是打造团队心态的时候！ 黄??? 埔： 历史上的黄埔用6个月时间把农民打造成将军！现在的黄埔是企业的军校！是培养具有极强执行力员工的摇篮！ 骨干团队：是公司的核心，是公司强大的动力和源泉！ 训? ??练：不是培训，是体验+吃苦！是理论+实践！ 黄埔是世界著名的四大军校之一 黄埔军校是孙中山先生创立的,中国第一所新型军事干部学校，名为“陆军军官学校”。黄埔军校与美国的西点军校、英国的桑赫斯特皇家军事学院以及俄罗斯的伏龙芝军事学院，并称世界著名的四大军校。 1924年６月16日军校在广州开学，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。 改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十大元帅中有5人出自黄埔，他们是林彪、周恩来、叶剑英等大元帅。 黄埔培训成功的关键核心 成功的关键： 第一：建立热爱竞争的心态：心中有敌人，为生死而战（为打败敌人而学）! 第二：建立认真专注的精神：锁定目标，专注重复！ 成功核心：培养新习惯 你已经按照自己的习惯做事很多年了，如果你的方式是成功的，那么你现在已经成功了 敌人──优秀之人的方式证明是成功的，所以，你不妨改变自己，按照最优秀之人的做事方式去做事 想什么不重要，做什么很重要：行动创造思想！ 珠三角企业普遍面临“四大天花板”的困惑： 企业现状一：原材料价格持续上涨 ，让相当一批中小企业举步维艰，怎么办？ 企业现状二：劳动力成本持续上升，靠廉价劳动力赚钱的模式已经走到了尽头，怎么办？ 企业现状三：劳资关系对立成为常态，相当一部分民营企业中管理层脱离一线，怎么办？ 企业现状四：人民币升值压力大，退税降低等让出口企业的利润空间进一步缩小，怎么办？ 需求企业 业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业 行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业 正在用总裁个人的勤奋，对冲高管团队领导力缺位的企业 在经济的冬天，企业绩效受到震荡性的影响 课程获益 从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？ 解决员工不负责任，打工心态严重问题？ 从团队和文化入手，改变销售业绩增长缓慢问题/产品合格率问题？ 解决亲情化管理、制度无法执行的问题？ 解决企业的持续发展问题？? 即时激励，打造后备干部的领导力 学会打造狼性团队，业绩管理体系、制度执行力等实操技巧 企业家不再受无将可用的煎熬，让优秀人才找到用武之地 此训练最终能达到的目的 优化团队 降低内耗 增强执行力 第一部分? 黄埔操作的八荣八耻 四大思维 百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻 人 才 思 维：投资为荣，负债为耻 实 践 思 维：行动为荣，清谈为耻 企 业 家 思 维：利用为荣，摸索为耻 四大工具 批 量 工 具：批量为荣，手工为耻 敌 人 工 具：危机为荣，愿望为耻 外 包 工 具：结果为荣，任务为耻 个人战略工具：自救为荣，他救为耻 第二部分? 结果为荣，任务为耻 ????????? 结果思维---结果实现超越，结果改变人生 结果是谁要的---客户要的 客户价值---公司之魂，执行之源 客户价值是什么---满足客户需求，超越客户期望 客户价值的底线目标---满足客户需求 客户价值的奋斗目标---超越客户期望 结果启蒙---思路决定出路，结果改变人生 结果的属性是---价值 结果的用途是---交换 执行型人才如何做结果---结果来自于“行动” 执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败 第三部分? 百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻 执行人才的共同特点---对自己负责 责任就是两个绝对---绝对不用别人的错，证明自己的对 ?绝对百分之百承担自己做出的结果 承担结果的目的---为了改变结果 我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是---改变自己 第四部分? 个人战略工具---自救为荣，他救为耻 个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来 成功需要梦想---没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动---有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台---没有舞台做支持，什么行动也不会长久 个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应 如何规划您的成功人生---个人战略规划实战 (目标) 第五部分? 人才思维---投资为荣，债务为耻 人才思维---优秀的员工是免费的，平庸的