大唐国际人才森林计划实施方案.docVIP

大唐国际“人才森林计划”实施方案 为深入贯彻科学发展观，大力实施人才强企战略，把公司人力资源队伍建设成为“规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、环境和谐”的人才森林，为公司实现第三次跨越提供人才保障和智力支撑，根据全国人才工作会议精神、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》和集团公司人才森林计划，结合公司产业发展和人才队伍建设实际，特制定本实施方案。 实施人才森林计划的重要性和必要性 实施人才森林计划是贯彻落实科学发展观的具体体现 人才资源是第一资源，是公司核心竞争力的重要支撑。科学发展观的核心是以人为本，落实科学发展观，就是要进一步确立广大员工在企业发展中的主体地位，充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。实施人才森林计划，就是要打造出大批“作风优秀、技术领先、甘于奉献”的负责任人才，增强公司核心竞争力，促进公司科学发展上水平；实施人才森林计划，就是要建立有利于提高广大员工素质的常态机制，实现员工与企业的共同发展，把企业人力资源变成人才资源，为实现“出精品、出人才、出效益”提供更加坚实的人才保障。 实施人才森林计划是公司实现第三次跨越目标的紧迫要求 公司在新的历史阶段，提出了“以电为主、多元协同”发展战略，要在“十二五”期间实现第三次跨越。这就需要一批领军人才发挥引领作用，在激烈的企业竞争中赢得优势；需要一批熟悉发展规划、多种产业、资本运作人才，在新产业、新地区、新领域内开拓进取；需要一批熟练掌握日新月异发电、新能源和能源化工的专业技术人才和技能人才，为公司实施“以电为主、多元协同”发展战略提供有力支撑。实施人才森林计划，就是要迅速提升现有人才队伍整体素质，培养和造就公司发展所需要的各方面优秀人才，为确保公司实现持续、健康发展奠定坚实的人才基础。 实施人才森林计划是进一步深化人才工作创新的客观需求 企业竞争的本质是人才的竞争，是用人机制的竞争。实施人才森林计划，就是要健全和完善与公司多元协同发展战略相匹配，以关键人才为重点，推进经营管理、专业技术、生产技能和党群工作人才队伍综合素质整体提高的人才开发机制；健全和完善以岗位职责规范、业绩能力为核心的人才评价机制；健全和完善有利于吸纳高层次和紧缺人才的人才引进机制；健全和完善与工作绩效紧密挂钩、体现人才价值的激励约束机制；从而不断开创充满活力、富有生机、开放公平的人才工作新局面。 实施人才森林计划的指导思想、总体目标 指导思想 坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针，牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，紧紧围绕公司“以电为主，多元协同”发展战略，依托“阳光、绿色、快乐”三大工程，以打造负责任的人才为核心，以培养高层次人才为重点，以实施人才项目为载体，着力实施人才森林计划，迅速提升公司人力资源整体素质，不断增强公司核心竞争力，为实现公司“出精品、出人才、出效益”的一流目标，促进科学发展上水平提供坚强的人才保证。 总体目标 公司人才森林计划分两个阶段实施： 第一阶段：创新发展阶段（2010至2015年） 实现人才规模、人才素质与公司发展相适应，人才结构、人才布局与调整产业结构、转变发展方式相协调，人才效能与企业效益同步提高，人才平台建设日臻完善，人才环境进一步改善，人才比较优势基本确立。 到2015年，培养造就10名左右能够引领企业进入国内同行业一流企业的战略企业家；20名左右理论造诣较深，研发能力、技术水平处于国内领先的技术专家；50名左右素质优良、技能精湛的首席技师、工种带头人、专家型技能人才。中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到80%以上，本科及以上学历、中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到50%以上。 第二阶段：完善提升阶段（2016至2020年） 培育造就适应公司发展需要、规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的卓越团队，确立企业人才竞争比较优势，人才对企业科技创新、科学发展贡献率达到国内同类企业先进水平。 到2020年，培养造就10名左右具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感，能够引领企业进入世界一流能源企业的战略企业家；20名左右掌握主导产业前沿技术，能够独立承担国家科研课题，其研发能力和技术水平处于国际领先水平的高端技术专家；100名左右素养优良、技能精湛的首席技师、首席运行师、工种带头人、专家型技能人才。中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到95%以上，本科及以上学历、中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工总数比例达到60%以上。 三、主要任务 实施人才森林计划的主要任务，就是要营造经营管理、专业技术、生产技能、党群工作四大人才林。 大力营造经营管