[经管营销]_《绩效管理培训讲义》118页.ppt

绩效管理 Performance Management 团队成员： 陈莹莹 刘燕 纪花 刘玮 顾佳君 小组成员分工 组长 陈莹莹 收集资料 分配任务 纵览全局 组员 刘 燕 收集资料 绩效计划 绩效沟通 组员 纪 花 收集资料 绩效考评 绩效反馈 组员 刘 玮 收集资料 整理案例 案例分析 组员 顾佳君 收集资料 整理案例 案例分析 HRM最重要的两件事： ◆实施HR监控——理性的思考（科学角度） ◆实施HR激励——人性的思考（艺术角度） 导入案例 【导入案例 1】——什么是绩效管理? 小王是A公司的部门主管，年末，他通过内部办公系统给其部门员工发送一份绩效评价表，填写完毕之后就表中内容进行15分钟的交流，然后签名并交到人力资源部存档，进而又回到“现实工作”中，流于纸面的绩效评价工作就按时完成了。员工私底下均认为这个绩效评价过程“浪费时间”，于是称之为“年度表演”。 导入案例 【导入案例 2】——计划工作为什么没完成？ 主管：你的绩效任务完成了吗？