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中层干部如何承上启下达成目标 执行力误区的识别 • 先认识企业职工执行角色 • 做V.S不做→何者问题大 • 高层—要什么？ • 中层—如何要？ • 基层—行动 各种执行力误区的避免原则 知 行 目标 能 愿 各种执行力误区的策略技巧 • 自以为是？ • 做V.S不做？ • 主动V.S被动 一般企业目标无法达成原因分析 行动愿景 计划 方针 资源 策略 目标 执行力对企业发展的重要作用 环境 法令