[经管营销]杉杉集团组织结构设计方案0702.pptVIP

中国·杉杉集团有限公司 　　　北京捷盟投资管理咨询有限公司 2003年6月　上海 前言 本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）组织结构设计方案； 本报告为修订报告，有待于杉杉集团的最终确认； 项目组希望通过本次汇报，与杉杉集团进行充分的沟通与研讨，为研究工作的深入开展提出指导： 希望获得郑总及其它人员对杉杉集团组织设计的建议； 希望获得杉杉集团对本报告内容的评价与改善要求。 项目工作进度回顾 目录 组织设计目的和原则 杉杉集团组织结构现状 杉杉集团构建投资控股型体制的必要性 杉杉控股集团公司组织设计方案 总体设计 各机构、部门基本职责 定岗定编 组织管理 杉杉控股集团组织调整实施建议 组织设计目的 更好地实现集团战略。 明晰组织结构层次，理顺管理关系。 完善集团公司职能部门，强化对子公司的管控。 明确集团公司和子公司的职能，更好地实现集团多元化，公司专业化。 实现从随意化管理到制度化管理的转变。 归口管理相关产业和业务，提高专业化管理水平。 实现各产业的协调发展，强化各产业的核心竞争力。 组织设计原则 组织结构和战略一致性原则 产权控制原则 精简原则 规范运作原则 现实性原则 阶段性原则 目录 组织设计目的和原则 杉杉集团组织现状 杉杉集团构建投资控股型体制的必要性 杉杉控股集团公司组织设计方案 总体设计 各机构、部门基