HR-厂长经理年度考核表.docVIP

员工姓名 所属部门 人事行政部 担任职务 经理 评价区间 年 月∽ 年 月 评价日期 年 月 日 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 权重系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 6 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 6 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 6 4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 6 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6 3 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 8 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 6 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 8 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 8 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 6 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 6 工作态度 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 8 3 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 8 15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 8 16.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 6 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 8 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 67.8 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 次×0.5 + 旷工 0 天×2 +事假 0 天×0.4 +病假 0 天×0.2= 0 分 Ⅲ 处罚：警告 0 次×1 +小过 0 次×3 +大过 0 次×9 = 0 分 Ⅳ 奖励：表扬 0 次×1 +小功 0 次×3 +大功 0 次×9 = 0 分 总 分 Ⅰ 67.8 分 - Ⅱ 0 分 - Ⅲ 0 分 + Ⅳ 0 分 = 67.8 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 ■C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 员工自我述职报告 员工姓名 入职时间 年 月 日 所属部门 人事行政部 担任职务 经理 任职日期 年 月 日 填表日期 年 月 日 一．主要工作职责： 1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度，根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 3、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 4、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明与实际相符； 5、组织制定行政管理规章制度及督促，检查制度的贯彻执行； 6、组织好来客接待和相关的外联工作； 7、完成对下属人员调配、培训、考核工作； 8、负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件，资料的保密不外泄； 9、加强与各部门的联系和沟通，有权协调各部门的工作运作和人际关系； 10、负责公司行政印鉴和专用印鉴以及对外公文的行文等； 11、进行人员招募，面试等工作，并办理相关手续，满足公司中长期发展，保障人员储备； 12、建立健全公司人事档案管理，对员工任免、迁调、奖惩及薪资的会签与记录； 13、制定并监督实施员工考勤、休假制度； 14、处理工伤、保险、员工之间的矛盾等事项； 15、定期组织员工进行培训，不定期举办一些活动以丰富员工的生活； 16、完成上级交办的其他任务。 二．2011年度个人工作小结： 本人自任命人事行政工作以来，在公司领导和支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量。在人事行政管理工