第8章_供应链管理环境下的库存管理教材教学课件.pptVIP

第八章 供应链管理环境下 的库存管理;本章学习要点 ;第三节 供应商管理库存（VMI） 1.供应商管理用户库存策略的概念和基本思想 2.供应商管理用户库存策略的实施方法 第四节 联合库存管理 1.联合库存管理的基本思想 2.联合库存管理的实施策略 ;第一节 库存管理的基本原理和方法;库存的存在是因为人们无法预测未来的需求变化，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美。 根据物品需求的重复程度，一般将需求分为单周期需求和多周期需求，相应的，库存也分为单周期库存和多周期库存。;单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货。 多周期需求是指在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。 ;多周期需求又分为独立需求和相关需求两种。 独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 相关需求的需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出。;库存控制要解决三个主要问题： （1）确定库存检查周期； （2）确定订货量； （3）确定订货点（何时订货）。;几种基本的库存控制方法： （一）库存补给策略 独立需求库存控制采用较多的是订货点控制策略，最基本的策略有四种： 1.（Q，R）策略（连续性检查的固定订货量、固定订货点策略） ;2.（R，S）策略（连续性检查的固定订货点、最大库存策略） 3.（t，S）策略（周期性检查策略） 4.（t，R，S）策略（综合库存策略） ;（五）忽略不确定性对库存的影响 （六）库存控制策略简单化 （七）缺乏合作与协调性 （八）产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 ;二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动 ;由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往须维持比下游供应商更高的库存水平。 需求变异放大现象产生的原因 1.需求预测修正 2.订货批量决策 3.价格波动 4.短缺博弈;三、 供应链中的不确定性与库存;库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性，保持供应链系统的正??性和稳定性，但是，库存另一方面也同时产生和掩盖了管理中的问题。;1.供应链中不确定性的表现形式 （1）衔接不确定性 （2）运作不确定性 2.供应链不确定性的来源 （1）供应商不确定性 （2）生产者不确定性 （3）顾客不确定性;3.供应链中不确定性产生的原因 （1）需求预测水平造成的不确定性 （2）决策信息的可获性、透明性、可靠性 （3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响 （二）供应链的不确定性与库存的关系 1.衔接不确定性对库存的影响 2.运作不确定性对库存的影响;四、协调库存管理;第三节 供应商管理库存（VMI）;一、VMI管理系统;VMI 的主要思想是：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。 该策略的关键措施主要体现在如下几个原则中： 1.合作精神（合作性原则） 2.使双方成本最小（互惠原则） 3.框架协议（目标一致性原则） 4.连续改进原则。;二、采用VMI的必要性;三、VMI的实施方法;（二）供应商管理存货的方式 1.供应商提供包括所有产品的用于进行存货决策的软件，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货。 2.供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权属??用户。;3.供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货所有权。 4.供应商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货的所有权。;（三）实施VMI时应注意的问题 1.进行基于活动的成本分析 2.组建多功能小组 3.实施VMI的难点;第四节 联合库存管理;一、两种销售模式;2.采用分销中心的销售模式 各个销售商只需要少量的库存，大量的库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力，分销中心就起到了联合库存管理的功能。;二、供应链库存管理模式;在整个供应链中，从供应商、制造商到分销商，各个供应连节点企业都有自己的库存，如下图所示。;2.基于协调中心的联合库存管理系统 在分销中心功能的启示下，提出了基于协调中心的供应链联合库存管理模式。 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。;三、联合库存管理的基本思想 ;任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽??和协调中心。;产销联合库存;四、联合库存管理的优点 ;3.库存作为供需双方信息交流和协调的纽