第9章_工程建设项目质量管理教材教学课件.pptVIP

9.6.1 施工准备阶段质量控制 （1）施工承包单位资质的审查 施工承包企业按照其承包能力划分为：施工总承包、专业承包、劳务分包三个等级。 （2）施工组织设计（质量计划）的审查 质量计划是质量策划结果的一项管理文件。对工程建设而言，质量计划主要是指针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。 国外工程项目中，承包单位要提交施工计划及质量计划，施工计划是承包单位进行施工的依据，包括：施工方法、工序流程、进度安排、施工管理及安全对策、环保对策等。 （3）现场施工准备的质量控制 ①工程定位及标高基准控制 ②施工平面布置的控制 ③材料构配件采购订货的控制 ④施工机械配置的控制 ⑤分包单位资格的审查确认 ⑥设计交底与施工图纸的现场核对 9.6.2施工过程的质量控制 （1）作业技术准备状态的控制 所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开始以前，是否按照预先的计划安排落实到位，包括配置的人员、材料、机具照明、安全等。 （2）质量控制点的设置 质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或者薄弱环节。 承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细，表中详细列出各质量控制点的名称或者控制内容，检验标准及方法等，提交监理工程师批准后，在此基础上实施预控。 应当选择那些保证质量难度大、对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。 1）施工过程中的关键工序或者环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立； 2）施工中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或者对象，例如地下防水层施工； 3）对后续工程施工或者对后续工序质量有重大影响的工序、部位或者对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等； 4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或者环节； 5）施工上无法足够把握的、施工条件困难或者技术难度大的工序和环节，例如复杂曲线模板的放样等。 分项工程 质量控制点 工程测量定位 标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高 地基、基础 基坑尺寸、标高、土质、基础垫层标高、基础标高、 砌体 砌体轴线、砂浆配合比、预留孔洞尺寸 模板 位置、尺寸、标高、预埋件位置 钢筋混凝土 水泥品种、强度等级、砂石质量 （3）作业技术交底 每一分项工程开始前均要进行技术交底、为了做好技术交底工作，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。 第9章 工程建设项目质量管理 9.1 建设项目质量管理概述 根据国际质量系列标准的定义，质量是一组固有特性满足要求的程度。“满足要求”指的是满足顾客及相关方的要求，包括法律法规的要求。“固有特性”包含了明示的和隐含的特性。明示一般以书面的形式阐述，隐含的要求是指惯例和一般做法。 工程项目质量就是工程项目作为过程的一组固有特性满足项目项目相关方要求的程度。这些要求包括建设单位的要求、设计要求、标准或者规范要求，社会要求、环境要求及组织自身的要求。 质量在项目管理中的地位 质量 成本 工期 项目管理目标 现代社会人们赋予“质量”以综合的含义。工程项目中质量的概念主要包括两方面。 （1）项目产品质量。即是项目最终可交付成果工程的质量。工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的、以及隐含的需要与要求的功能。 包括如下几个方面： 1.工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性； 2.工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 3.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 4.工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。 （2）项目工作质量。指参与项目的实施者和管理者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。它反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。项目工作质量体现在两方面： 1）项目范围内所有阶段、子项目、项目工作单元的实施质量。 2）项目过程中管理工作，决策工作的质量。 9.2 工程建设项目质量管理系统 工程项目质量管理体系标准 国际标准化组织（ISO）认真总结了全面质量管理的经验，从1987年起制定ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准后经不断完善和修订，于2000年底发布ISO:2000《质