第9章_供应链绩效评价与企业激励机制教材教学课件.pptVIP

第九章 供应链绩效评价 与企业激励机制;本章学习要点;第三节 供应链企业激励机制 1.建立供应链企业激励机制的重要性 2.供应链企业激励机制的特点 3.供应链企业激励机制的内容与激励模式;第一节 供应链绩效评价特点及原则;现行企业绩效评价指标侧重于单个企业，评价的对象是某个具体企业的内部职能部门或者职工个人，其评价指标在设计上有如下一些特点： 1.现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。;2.现行企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。 3.现行企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析，因此，当发现偏差时，偏差已成为事实，其危害和损失已经造成，并且往往很难补偿。;二、供应链绩效评价指标的特点;三、供应链绩效评价应遵循的原则;4.应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值得多。 5.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。;四、供应链绩效评价指标的作用;第三节 供应链企业激励机制;一、建立供应链企业激励机制的重要性;二、供应链企业激励机制的特点;三、激励机制的内容与激励方式;供应链管理环境下的主、客体激励关系主要有： （1）核心企业对其他成员企业的激励； （2）其他成员企业对核心企业的激励； （3）供应链所有成员企业间的相互激励。 ;2.激励目标 激励目标主要是通过某些激励手段，调动客体与主体的积极性，兼顾双方的共同利益，消除各种因素带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。 3.激励手段 供应链管理模式下的激励手段有多种多样，从激励理论的角度来理解，主要就是正激励和负激励两大类。 ;（二）激励模式 在供应链管理中，一般采用以下几种激励模式： 1.价格激励 2.订单激励 3.商誉激励 4.信息激励 5.淘??激励 6.新产品／新技术的共同开发 7.组织激励;第九章习题