[财务管理]第2章 成本战略管理.pptVIP

主讲人：洪耀忠 第二章 成本战略管理 第一节 成本战略管理概述 一、成本战略管理的必要性 2、产生的因素 二、成本战略管理的内容 （一）战略成本管理的概念（Strategic Cost Management ，简称SCM） 1、战略成本管理的含义 是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的，它是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。是战略思想在成本管理中的具体应用。 （二）特点 1、全局性 2、全程性 3、外延性 4、预防性 5、长期性 （三）战略成本管理框架 1、战略成本管理的原理 （1）企业竞争地位与成本变化之间的关系 2、战略成本管理的框架 （1）桑克模式 ①价值链分析。通过分析，了解企业在行业中的位置，和行业中现状与前景 ②战略定位分析。是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者 ③成本动因分析。战略成本动因是站在更高的角度来管理成本 （2）克兰菲尔德模式 其特点是，把SCM作为一种工具来分析企业的竞争地位，发现问题，分析问题，作出选择，解决问题。通过群策群力，发挥各部门人员的优势，然后共同协作，制定出企业的竞争战略，以达到不断地提高企业竞争力的目的。 （3）罗宾·库珀模式 是构筑以ABC为主导的SCM，从企业内部、各部门、外部、竞争对手等方面，全面运用ABC，以准确的成本核算资料，向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景，使企业管理者和各级人员把自身的工作与企业的战略地位联系起来，以达到在降低成本的同时，提高企业的竞争力的目的。 （4）夏宽云模式 观点表述了SCM应以提高企业核心竞争力为出发点，并以此设计企业成本管理模式的理念。 在桑克模式的基础上，增加战略业绩评价 四、战略成本管理的方法 （一）战略成本管理的步骤 1、环境分析 2、战略成本规划 3、战略成本控制 4、战略成本管理业绩计量与评价 （二）战略成本管理主要方法 1、SWOT分析法：通过周密地审视企业营运环境，以确定外部存在的机会（Opportunities）与威胁（Threats），同时确定企业的优势（Strength）与劣势（Weakness）; 2、平衡计分卡：将组织的使命和战略转化为一系列业绩衡量标准，它们为战略的执行提供了框架。四个维度评价一个组织的业绩：（1）财务（2）顾客（3）内部业务流程（4）学习和成长; 3、成本动因分析 4、作业成本法 5、流程再造 6、组织结构分析 第二节 价值链分析 一、价值链概述 （一）价值链的涵义 1、概念 （1）迈克尔.波特--最早提出 每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。 （2）约翰.沙恩克和菲.哥芬达拉加--进行了拓展 价值链包括价值生产活动的整个过程，而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分，不仅包括企业内部价值链，还包括企业外部价值链。 2、内涵 价值链包含三层含义： 其一，企业各项活动之间都有密切联系； 其二，每项活动都能够给其一带来有形无形增值； 其三，价值链分析不仅包含其一内部各链式活动，还包括企业外部活动。 3、意义 （1）通过分析，了解自身经营各环节的价值增值情况，掌握各作业环节资源消耗和该作业的有效性； （2）通过分析，了解企业在行业价值链所处的位置，了解企业自身的价值链； （3）通过分析，了解竞争对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此制定相应的措施。 企业经营管理所要应用的价值链不仅包括企业创造价值的各项紧密联系的价值活动，而且还包括各个价值活动之间联系的“节点” （二）价值链研究的原因 1、传统成本管理的局限性 降低成本的空间缩小 竞争优势无法实现 价值增值无法体现