2010年度个人工作总结(XRUI).docVIP

零部件制造部焊接加工部二0一一年度个人工作总结 姓 名 徐 锐 工作部门 车间班组 工作岗位 班组长 工 作 内 容 1、顺利完成计划统计与班组长的角色互换。 2、积极开展车间班组各项工作，努力作到细分量化，贯彻执行公司的制度与理念，反馈员工的建议和意见。 3、完成班组生产任务，计划、协调、监督、控制生产进程，合理调控成品安全库存。 4、开展生产现场安全、质量、环境等指标的监控，反馈与协调处理组员实际过程中出现或发生的问题。 5、组织班组日常管理，并开展班组培训与考核，在发现违反规定的事情上，及时沟通，相互了解达成共识。 6、了解员工的思想动态和实际需求，并及时沟通，及时化解员工在日常生产过程中存在的问题或冲突，只有理顺员工的关系，减少不必要的麻烦，形成共识，达到共同的目标。 2011年主要工作业绩 1.围绕公司的方针目标开展工作：车间班组根据出库计划，调节日产能，协调车间员工的生产，按时完成每天的生产任务。 2.做好班组的安全教育工作，严格执行工艺检查和设备安全操作规程，做好各项基础工作，建立健全班组安全建设台帐，总结安全生产经验与教训。定期检查定期分析班组安全状况，研究不安全因素产生的原因，逐步对问题进行分析，并制定出行之有效对策，找到改善的方法。 3.每周对成品库存统计，加强对车间生产的监督、跟踪、协调、完成情况。做好班