工程建设监理第五章_建设工程监理组织教材教学课件.pptxVIP

引言 第一节 组织的基本原理 第二节 建设工程组织管理基本模式 第三节 建设工程监理模式与实施程序 第四节 项目监理机构;第一节 组织的基本原理;案例;一、组织;组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 1、组织结构与职权的关系。 2、组织结构与职责的关系。 3、组织结构图。;二、组织结构;三、组织设计; （2） 管理跨度。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。; （一）要素有用性原理 管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素都有作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。 （二）动态相关性原理 组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和。;（三）主观能动性原理 组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。 （四）规律效应性原理 要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。;第二节 建设工程组织管理基本模式;（一）特点;（二）优缺点;3．缺点 （1）合同关系复杂，组织协调工作量 大。 （2）投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改较多。;二、设计或施工总分包模式;（二）优缺点;3．缺点 （1） 建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 （2）总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。;三、项目总承包(EPC)模式;（二）EPC模式的特征;（三）EPC模式的适用条件;（四）优缺点;3．缺点 （1） 招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。 （2） 业主择优选择承包方范围小， 往往导致合同价格较高。 （3）质量控制难度大。;四、CM模式;快速路径法;（二）CM模式的类型;（2）非代理型 CM模式（CM／Non Agency） 采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单???签订合同。; 虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。 由于CM单位介入工程时间较早（一般在设计阶段介入）且不承担设计任务，所以CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费。;（三）CM模式的适用情况;（四）优缺点;3．缺点 （1） 监理工程师对分包的确认工作十分关键。 （2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。;五、Partnering模式;Partnering模式的特征;Partnering模式与其他模式的比较;（二）Partnering模式的要素;3、信任。 只有相互理解才能产生信任，而只有相互信任才能产生整体性的效果。 有了信任才能将建设工程组织管理其他模式中常见的参与各方之间相互对立的关系转化为相互合作的关系，才可能实现参与各方的资源和效益共享。 ;4、共同的目标。 只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现建设工程参与各方目标和利益，从而取得双赢和多赢的结果。 5、合作。 合作意味着建设工程参与各方都要有合作精神，并在相互之间建立良好的合作关系。为此，需要建立一个由建设工程参与各方人员共同组成的工作小组。;（三）Partnering模式的适用情况;六、Project Controlling模式;Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物。 它的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。;（二）Project Controlling模式的类型;2、多平面Project Controlling模式;（三）Project Controlling与建设项目管理的比较;Project Controlling与建设项目管理的不同之处;（四）应用Project Controlling模式需注意的问题;第三节 工程监理模式与实施程序;第三节 工程监理模式与实施程序;一、建设工程监理委托模式 二、建设工程监理实施原则 三、建设工程监理实施程序 ;一、建设工程监理模式; （二）设计或施工总分包模式条件下的监理模式 对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位实施阶段全过程的监理，也可 以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。 （三）项目总承包