工商管理实务第六章_人力资源管理教材教学课件.pptVIP

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2018-03-14 发布于天津
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工商管理实务第六章_人力资源管理教材教学课件.ppt

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;; ● 掌握：人力资源招聘的渠道和程序、人力资源培训方案设计。 ● 理解：薪酬管理的内容及薪酬体系设计。 ● 熟悉：人力资源供需预测的方法、绩效考核的方法。 ● 了解：劳动合同管理的内容及劳动争议处理程序。 ;第一章人力资源规划;导入案例;导入案例续;导入案例续;导入案例续;（三）人力资源规划的内容;二、人力资源供需预测;随堂实训; ;（二）人力资源规划需求预测;三、人力资源规划的程序;随堂实训;第二节员工招聘与培训;（二）员工招聘的原则;（三）员工招聘的渠道;随堂实训; ;（四）员工招聘测试;随堂实训;（五）员工招聘的程序;二、员工培训;（二）员工培训需求分析;（三）员工培训方案设计与实施;随堂实训;（四）员工培训效果评价;第三节　绩效考核;二、绩效考核的原则;三、绩效考核的实施;四、绩效考核的方法;（二）交替排序法;（三）配对比较法;（四）强制分布法;（五）关键事件法—KPI(Key Performance Index);（六）行为锚定等级考核法;（七）目标管理法--MBO(Management of business object);（八）360度考核法;随堂实训;第四节　薪酬管理 ;（二）薪酬的形式;二、薪酬管理的含义及其特殊性;（二）薪酬管理的特殊性;三、薪酬管理的内容;四、薪酬体系设计;（二）薪酬体系设计的步骤; ;第五节企业劳动合同管理与劳动争议;（二）劳动合同管理的内容;二、劳动争议;2.劳动争议的类型;（二）劳动争议处理机构及程序;随堂实训;本章知识点归纳;课后作业