工商管理实务第一章_企业组织结构和法人治理结构教材教学课件.pptVIP

随堂实训 【实训题三】 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 任课教师可设计一些不同企业的背景，让学生们分组讨论并最终设计出组织结构图，并派出代表进行阐述，教师给予点评。 第二节 新型企业组织模式及组织变革 一、虚拟企业—新型企业组织模式 （一）虚拟企业的定义 虚拟企业是为迎合快速变化的市场机遇，以信息网络技术为支撑的诸种核心能力的动态联合体。 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 （二）虚拟企业的性质 1.虚拟企业是为了迎合某一特定的市场机遇而连接在一起的企业联合体。 2.虚拟企业是以信息网络技术为支撑的一种无确定边界的网络组织。 3.虚拟企业对市场信息反应灵敏。 4.虚拟企业以人为本的管理思想更加突出。 5.虚拟企业是一种动态联合体。 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 （三）虚拟企业的实现模式 1.一主多从型 2.专有技术和品牌型 3.动态联盟型 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 （四）虚拟企业对我国企业经营管理的启示 1.企业要重视利用外部优势 2.树立合作竞争观念 3.重视企业信息化建设 4.企业不是越大愈好 5.把“鸡蛋放在最安全的篮子里” 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 随堂实训 【实训题四】 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 教师发动学生利用手机微信功能开办微店并在朋友圈尝试营销。一周后在课堂上讨论对虚拟企业的认识和在企业管理中的启示。 如果已经有学生开办了淘宝店、微店，请他们现身说法，介绍虚拟企业的利弊以及个人在企业管理中的见解。 二、组织变革 （一）组织变革的定义 组织变革（Organizational Change）是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，提高组织适应环境的能力，提高组织的工作绩效及提高组织的社会责任。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 （二）组织变革的征兆 1.企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。 2.企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。 3.组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。 4.职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 （三）组织变革的策略 1.改良式的变革。 2.爆破式的变革。 3.计划式的变革。 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 — * — — * — 法士特智能传动，让人类的运输更安全，更经济，更舒适！ — * — — * — 法士特智能传动，让人类的运输更安全，更经济，更舒适！ — * — — * — 法士特智能传动，让人类的运输更安全，更经济，更舒适！ — * — — * — 法士特智能传动，让人类的运输更安全，更经济，更舒适！ — * — — * — 法士特智能传动，让人类的运输更安全，更经济，更舒适！ — * — — * — 法士特智能传动，让人类的运输更安全，更经济，更舒适！ 全国应用型高等院校精品系列教材 工商管理实务 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 主 编：王淙 黄春丽 丁晶 主 审：张建昌 副主编：万胜利 王雅楠 第一章 企业组织结构和 法人治理结构 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 第二节 新型企业组织模式及组织变革? 第三节 公司治理及其运行机制 本章内容 第一节 企业组织结构的设计 第一章 企业组织结构和法人治理结构 第四节 股东机构、董事会、经理机构及监督机构 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 ● 掌握：公司治理相关概念及运行机制。 ● 理解：新型企业组织模式及组织变革形式。 ● 了解：企业组织结构的含义，常见的组织结构 类型。 学习目标 第一章企业组织结构和法人治理结构 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 ●培养学生对企业组织结构的深刻认识，能够进行企业组织结构的设计。 ●能运用企业法人治理结构和机制保证企业决策的科学性和有效性。 技能目标 第一章企业组织结构和法人治理结构 工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 导入案例 西门子确立以久的德国事业部体制 西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国