施工组织报审资料.docVIP

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施工组织报审资料

施工组织设计报审表 (项目管理实施规划) 工程名称: 编号:1 0 .2 降低成本的主要措施以 项目室 3 施工图会审 通过甲方或监理工程师组织的会审 2016.元月 工程部 4 基础接地施工技术资料 作业指导收编制完成,并进行交底 2016.元月 工程部 5 基础材料供应 签订砂石水泥供应协议,保证及时供货,钢筋加工人员及设备进场,保证连续施工 2016.2月 物供部 6 基础材料 砂、石、水泥选定,试验已作,试配完毕,钢筋完成金属性能测试并合格 2016.2月 工程部 7 人员配置 组织机构落实,完成劳动力的配备,完成特殊工程的培训 2016.2月 项目经理/人力资源部 8 施工机具 基础工程施工机具运达施工现场,且状况良好 2016.2月 物供部 9 施工场地 召开完各级地方协调会,具备开工条件 2016.2月 对外事务部 10 施工驻地和材料站 项目部,中心材料站,施工队伍驻地及仓库选址完成,布置采善,生活,通信设施配套并符合有关标准化管理要求 2016.2月 项目经理 11 施工注册 已到当地有关部门完成注册 2016.2月 对外事务部 12 线路复测 复测完毕,形成复测报告并提交监理核准,协同设计院进行复测问题处理。 2016.2月 工程部 2.4.2技术准备要求 2.4.2.1认真执行《电力建设工程施工技术管理手则》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺手册以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求,严格按照公司标准和有关质量体系文件,编制各项施工技术资料。 2.4.2.2认真进行施工图会审,正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发,不得随意修改,如确需修改,应按程序办理变更手续。 2.4.2.3工程开工前,由项目总工组织技术、质检、监等人员进行现场详细调查,根据施工招标书、施工合同及《项目施工管理规划大钢》编制详细的《施工组织计划》《质量保证手册》和《安全保证手册》,经项目总工审批后,呈报项目法人和监理工程师认可。 2.4.2.4分部分项工程开工前,编制好施工技术措施,特殊施工方案和施工补充作业指导书,并经审批交底后实施于工程中。 2.4.2.5工程技术准备计划见下表 序号 内容 时间范围 主办部门 1 提交图纸使用计划 开工前 工程部 2 编制《施工组织设计》 开工前 工程部 3 编制《质量保证手册》 开工前 工程部 4 编制《安全保证手册》 开工前 安管部 5 编制基础、杆塔、接地、架线作业指导书 各分部工程开工前 工程部 6 编制特殊施工技术措施 使用前 工程部、安管部 7 编制基础工程材料计划 开工前 工程部 8 编制杆塔、接地、架线材料计划 开工后五日内完成 工程部 9 混凝土及砂浆配合比 使用前 工程部 10 导地线力学性能试验,瓷瓶、金具检测试验 使用前 工程部 11 技术交底及培训工作 名分部工程开工前 工程部、安管部 12 特殊施工技术措施交底 各分部工程施工前 工程部、安管部 13 编制施工机具使用计划 开工前 工程部、安管部 2.4.3物资及资金准备 2.4.3.1开工前编制材料设备领料备料计划,投业主监理审批后实施采购,保证按时供应; 2.4.3.2积极主动与业主取得联系,对业主提供的材料指定专人负责做好有关配合工作,并按时做好招标文件规定范围内的以及业主代表随时提出的接管工作; 2.4.3.3施工机械及工器具要严格按照规定的规格,型号进行准备,并按规定进行检查试验; 2.4.3.4工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我公司金额垫付,保证工程顺利进行; 2.4.3.5开工前与项目部、施工队配置必要的生活和工作用品。 2.4.3.6生活及办公用配置表: 序号 名称 单位 数量 合计 备注 责任人 项目部 施工队 1 移动电话 部 6 12 18 手持电话 2 电脑 台 2 0 2 3 扫描仪 台 1 0 1 4 数码相机 台 1 0 1 5 组合文件柜 组 2 5 7 6 办公桌 套 2 4 6 7 电视机 台 1 2 3 8 消毒柜 台 1 2 3 9 电冰箱 台 1 2 3 说明:所有的生活及办公用品场在施工准备期间进场,在工程结束后撤出现场,配合各施工队的生活及办公用品平均用于各队,必要时可有项目部作临时调配,生活及办公用品出场由办公室主任负责。 2.4.4作业队伍及管理人员的准备要求 2.4.4.1按项目部管理的要求,依据本大纲施工队伍的计划安排和项目部施工组织的设置,合理安排施工人员和工程管理人员。 2.4.4.2根据分部工程和

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