水务公司薪酬和绩效管理方案参考.pptVIP

? 2007 BEXCEL - All rights reserved * 目标管理卡使用方法1----目标执行人填写目标达成实绩后交由直属主管进行评分，该分值构成KPI指标中月度重点工作得分 目标责任人将每项目标的实际达成结果填入此栏，包括： 完成时间 实际达成的结果，例如：量化的指标、实现目标所必需的各类工作的完成数量及质量 达成结果的表述需与目标水平设定相一致 直属主管将实际完成结果与评价标准进行对照得出每一项的得分 目标设定时确定的每项目标的权重或重要度 ? 2007 BEXCEL - All rights reserved * 目标管理卡使用方法2----直属主管填写考评评语对绩效完成情况提出改进建议 对照目标考评标准就每项目标从时间、质量的达成程度给予准确的评价 从发展的角度对目标实施过程中在方法、技能、态度等方面存在的问题提出改进建议 ? 2007 BEXCEL - All rights reserved * 目标管理卡使用方法3----直属主管与部下进行沟通并设定下期目标 直属主管与部下沟通后，填写下期目标及具本要求 目标是指本考核期能达到的目标标准：可以是定量和定性的目标 跨考核期的目标，需明确在考核期内要达成的阶段性目标标准 根据本期目标制定措施，对跨考评阶段的措施，原则上要制定能在本考核期内能完成的个别计划，可另附纸说明 ? 2007 BEXCEL - All rights reserved * 总部部门经理KPI考核指标表（一） 岗位 　行政办公室主任 　党委办公室主任 投资企划部部长 人力资源部部长 KPI指标 　指标 权重 　指标 权重 指标 权重 指标 权重 月度重点工作目标完成率 30% 月度重点工作完成率 30%　 月度重点工作完成率 30%　 月度重点工作完成率 30%　 办公费用控制率 20% 党员违纪率　 20% 　 投资项目收益率 30% 　 部门费用控制 20% 　 案件发案及查结率 15% 培训授课率 20% 　 部门费用控制 15% 　 人力资源成本费用控制 20% 　 事故发生率 15% 员工培养指标 15% 员工培养指标 15% 薪酬绩效考核差错率 15% 员工培养指标 10% 内部满意度 15% 内部满意度 10% 内部满意度 15% 内部满意度 10%　 　 合计 100% 　 100%　 100% 100% ? 2007 BEXCEL - All rights reserved * 总部部门经理KPI考核指标表（二） 岗位 财务部部长 采购中心主任 生产技术中心主任 客服运营中心主任 KPI指标 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重 月度重点工作完成率 30%　 月度重点工作完成率 25% 月度重点工作完成率 20%　 月度重点工作完成率 　 20% 成本费用控制率 20% 　 采购成本费用控制率 20% 　 生产成本控制率 20% 　 销售计划完成率 　25% 财务预算执行率 20% 　 采购质量合格率 20% 　 产销差率 20% 　 漏损率 15% 　 员工培养指标 15% 采购及时率 15% 生产事故发生率 10% 水费回收率 　25% 内部满意度 15% 员工培养指标 10% 生产设施完好率 10% 客户满意度 15% 内部满意度　 10% 员工培养指标 10% 　 内部满意度 10% 　 合计 100% 　 100%　 100% 100% ? 2007 BEXCEL - All rights reserved * 下属单位经理KPI考核指标表 岗位 营业所所长 维修公司经理 二级泵站站长 厂长 KPI指标 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重 月度重点工作完成率 25% 月度重点工作完成率 25% 月度重点工作完成率 30% 月度重点工作完成率 25% 水费回收率 25% 管网维护维修及时率 20% 机泵设备完好率 25% 售水量 20% 产销差 20% 大修项目完成率 20% 调度指令执行率 25% 产销差 20% 党团工作开展情况 15% 大修质量合格率 20% 内部满意度 20% 制水成本控制率 20% 客户满意度 15% 设备安全运行 15% 客户满意度 15% 合计 100% 　 100%　 100% 100% ? 2007 BEXCEL - All rights reserved * 绩效管理的第二步是签订绩效合同 主要工作 起草业绩合同 审批并签订关键岗位的业绩合同 采集考核数据 业绩评估 计算考核得分 依据绩效考评结果实施奖惩激励 3.绩效辅导/监控 2.签订绩效合同 1.制定绩效指标 4.绩效考评 必要时直属主管与下属共同制定目标实现的措施 提供必需资源配置 进行相关绩效辅导，提高绩效水平