校园生活圈BP.pptxVIP

商业计划书校园市场现状全国在校大学生3000万+，人均年消费12000元每年有将近800万的新生更替“活动”型产品黑白校园校园司令“学习”型产品超级课程表课程格子兼职达人刻桌“社交”型产品“购物”型产品神奇百货59Store缺少吸收垂直细分平台特质，且能够提供更多元的娱乐服务的平台校园生活圈是什么？校园生活圈是国内首个去中心化O2O高校学生智能化移动互联服务平台矩阵。为高校学生提供一站式、本地生活服务体验。以各大高校资讯、学生福利、教育、考试、兼职、娱乐、游戏、校园金融等优质资源为主，致力于拓展与学生有关的娱乐消费、本地生活服务。痛点与需求社团企业组织能力优质服务内容活动能力资金资源丰富熟悉学生需要大平台的资金资源支持大流量平台解决痛点需要精准触及校园学生的渠道实习兼职岗位信息咨讯不对称学生没有综合性渠道时间资源市场环境混乱学生渠道需要统一校园优质服务及咨讯平台娱乐消费能力发展历程2013年 首批校园生活圈建立，初步形成本地O2O服务形态；2014年 校园生活圈在全国400多所高校矩阵，招募2000余名校园大使聚合超过1000万粉丝；2015年 成为中国联通高校战略合作伙伴，结合联通校园沃店形成线上线下资源优势 成为中国银联战略合作伙伴，并在海外北美的12座城市建立本地生活圈平台；2016年 集中发力国内重点区域，打通国内与海外生活圈连接。推出校园生活圈福利系统， 聚合近百商家优质校园折扣服务于一体，形成全新高校生活方式； 中国健康服务业发展改革联盟主席团成员； 平安集团校园战略合作伙伴； 腾讯“双百计划”目前唯一校园孵化项目；发展现状规模最大500 个微信公号平台国内 400个（覆盖全部985、211院校）校园资讯最多国外 100个粉丝数 1000万自有IP+合作CP 日均发稿量 3000篇日均阅读数 200万 背书合作覆盖广，接地气中国联通、中国银联、平安集团、国家电网战略合作伙伴覆盖全国十大省份及重点城市2000人本地化运营团队（多为在校生自媒体人）中国健康服务业发展改革联盟主席团成员2016年腾讯“双百计划”目前唯一校园孵化项目团队Co-Founder团队优势 IT行业经验超过8年，校园市场经验丰富，多次成功创业经验。团队中核心骨干来自于腾讯、新浪等。团队成员90%为92后，擅长与学生沟通。张靖沂 CEO前腾讯、新浪网营销官，8年互联网营销经验王迪 CMO前快牙市场运营负责人，连续创业者，自媒体，7年校园市场营销经验张强 CTO8年互联网技术经验核心竞争力1000W核心粉丝关注每月6000万访问人数每月访问人次超过1亿用户20大省份及区域覆盖200+优质平台合作方400+微信公号矩阵渠道500所国内外顶尖高校1000+核心校园达人自有IP+合作CP每月3000+原创内容日均发稿量3000+日均阅读量超过200万2000人本地化运营团队福利分享平台第三方合作平台参加活动 学生线下实体商家拓展围绕学生的福利。把长期有消费行为和消费习惯的学生用户引导到线下实体商家，帮助企业以更有效的方式触达学生并服务实体经济。 生活圈Wo校园卡开通联通校园联名卡的用户，可一站式同步享受校园生活圈生活福利优惠。“联通在手 生活福利WO圈有”部分合作平台战略合作伙伴合作伙伴校园生活圈联盟全称：校园生活圈VC联盟（两层含义）校园联盟成员可获得分部管理层（一主一副）1、以校园创业形式组建与管理团队；校园生活圈联盟总部（资金+资源支持）新媒体社群（微信/QQ群）各校VC分部2、获得各类平台资源及经验；线下团队（小编、BD、组织人员）3、获得平台实习及兼职机会；联盟官方可获得1、有可控的校园团队，组织力更强；2、有更活跃线上社群粉丝；已有覆盖全国2000人的校园达人，平均每个学校3-5人3、线下校园活动成本更低，效率更高；VC分部首轮招募发布一周，北京区域VC联盟分部报名高校达20所，高校新媒体社群加入人数超过千人。 计划在年底前达到全国百家VC联盟分部。SWTRENGTHSEAKNESSESTHREATSSWOT1、400+账号矩阵；1、平台数据不够集中；2、2000+校园达人；2、达人体系和福利系统 需要周期迭代调整；3、多家战略合作；3、APP产品开发；4、200+合作平台；4、团队人数少；OPPORTUNITIES1、校园达人体系；1、校园市场同力竞争者；2、福利分发系统；2、大平台及政府的介入；3、高校生数据库；3、微信平台的局限性；4、高校营销系统；现有商业模式传媒人生活圈北大人生活圈清华人生活圈北林大生活圈政法人生活圈西交大生活圈戏外大生活圈西北医科大生活圈上财生活圈上海交大生活圈武大人生活圈华科生活圈浙大生活圈……发布推广需求定制化发布企业按刊例付费结算 年流水 2000万……产品推广销售引流主要业务线上线下活动 宣