【2018年最新整理】浅谈工程现场管理.docVIP

工程管理中的一些建议和方法 总体指导思想：大监理小业主 业主充分授权，监理发挥工程管理的主导作用，把监理推到工作的最前方，在权力的分配上，业主位居“配角”、监理扮演“主角”，把监理的作用放大化，使其充分发挥“监督”和“管理”的作用。通俗地讲，就是业主大胆放权，减少直接干预具体的工程管理，转而只协调项目外部关系和项目重大事项。监理则充分发挥在投资、质量、进度、安全等方面的职责，从而实现真正意义上的全过程、全方位监管。但要做到有的放矢。既要把监理的积极性调动起来，而又不至于造成其滥用职权的局面，就要对监理制定一定的制度：给予监理施工单位工程款拨付一定比例的签字权（见附表1），而为了防患于未然，造成其用其签字权来吃喝卡拿要，就必须对其签字权作一定的限制，如一旦发现监理不经复核或没有经过严格审查而随意签字的，将对其单位及个人进行处罚，一定比例的监理费用可作为考核费用，与计划的质量、进度、成本、安全产生严重的负偏差时要扣除相应比例的监理费用，产生节约时，可根据节约的相应比例来奖励监理单位。对于重大问题，实行重奖重罚(监理应签订廉洁承诺书，见附件）。监理考核办法如下： xxxxxx(建设单位）工程监理（咨询）考核办法（暂行） 一、总则 1、为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同，特制定本考核办法。 2、本制度依据《建设工程