【2018年最新整理】浅谈猪场科学管理.pptVIP

猪场的发展既要有主观的能动性，又要有客观的发展条件，二者相辅相成。因此，下列几大 要素是猪场的 发展前提。 一、猪场人员机构的合理性 (一）管理团队的素质化，专业化 猪场要有一支高水平的，高素质的专业化管理队伍，要求高标准的带动猪场运作，既要有生产的科学性，又要有管理手段的人性化。表现在猪场生产，市场调控，疾病控制，人员安排等因素中达到合理性，客观性，高效性。既要有科学的战略眼光，又要有实际工 （二）造就一支稳定的中青结合，爱岗敬业的高素质职工队伍 猪场的发展，要求职工在技术含量，道德风范方面一定要相适应。可以吸收专业院校学生，招进文化素质高的员工，做好岗前培训，新老结合。全面提升职工的技能水平，坚决淘汰文化素质低，技能低下，道德风范差的员工。排除关系干扰，造就一支高素质的职工团队。 (二)、环境、基础建设设施的合理性 它表现在生产安全，卫生条件、通风保暖、排污的合理科学性，比如资源的有效利用等。 一点式猪场模式图 多点式饲养、全进全出，有利于控制疫病。 合适的规模，半集约化 高密度饲养不利于猪群的健康管理 提倡多建100~500头肉猪的猪场 5000~10000头的肉猪的大型猪场应远离居民区、交通要道1000M以上 超大型猪场要多点饲养、化整为零