【2018年最新整理】浅谈美特好供应链管理模式与运作开题报告.docVIP

山西工商学院本科毕业论文（设计）开题报告 题　　目 浅谈美特好供应链管理模式与运作 题目类型 理论研究 囗 应用研究 囗 设计开发 囗 其他 命题来源 囗 教师命题 学生自主命题 囗 教师科研课题 拟完成时间 　2014　年 12 月 7 日　至　2015　年　5　月 17 日 选题的背景和意义 在上世纪90年代以前，百货商店长期盘踞在中国零售市场的龙头。进入21世纪消费者需求发生了变化，直接导致零售业的蓬勃发展和零售市场激烈的竞争，大型的连锁超市、24小时便利店、电器、化妆品专卖店等新型零售业雨后春笋般快速发展，逐步成为中国零售业的领头军。 　　美特好集团于1997年成立，现在有多达100多家门店的中国百强商业连锁集团，员工超过一万人，年销售额超过100亿元，目前是山西最大的零售业集团之一。 面对国内零售市场“洋超市”抢滩登陆的激烈竞争，2008年，集团公司确立进入全国二三线城市开办经营连锁大卖场的发展战略。但随着战线拉长，也遭遇物流效率与供应链管理等难题。对于美特好的仓库管理，过去多采用单据、凭证、传票为载体，通过手工记录、电话沟通、人工计算、邮寄或传真等方法，对仓库信息进行采集、记录、处理、传递和反馈，不仅极易出现差错、信息滞后，也使得管理者对物品在流动过程中的各个环节难以统筹协调，不能系统控制，更无法实现系统优化和实时监控。 ?