【2018年最新整理】物流企业内部控制问题及其对策研究——以HB物流企业为例.docxVIP

一、 物流企业内部控制理论基础4（一）物流企业相关概述41.物流概念42.物流企业概念4（二）内部控制相关概述41.内部控制概念42.内部控制内容43.物流企业内部控制原则及功能5二、HB物流企业内部控制个案研究6（一）HB物流企业简介6（二）HB物流企业内部控制现状71.企业人事控制现状72.财务成本控制现状73.关键业务控制现状7三、HB物流企业内部控制存在的突出问题及原因分析8（一）成本控制手段简单，轻过程重结果现象突出8（二）综合考核指标失衡，企业内部控制不够全面8（三）员工激励方式欠缺，优秀专业人才流失严重9（四）部门之间沟通不畅，影响企业发展综合效益9（五）内部评价机制缺失，企业内部存在管理盲区10三．HB物流企业内部控制提升策略11（一）完善核心价值体系，打牢企业内控基础11（二）加强内部沟通协调，提升管理思维境界11（三）建立健全基本制度，增强考核评价效益12（四）构建信息管理平台，确保内部协调高效12四．结论14参考文献15致谢16引 言 物流行业从来就不是单一发展的产业体系，而是随着传统企业的发展升级，为满足商品及服务输出而产生的，特别是随着O2O商业模式的发展，物流快递业开始真正雄霸一方。除京东、亚马逊、苏宁等商业平台打造自己的物流产业链，其他商业平台都在依托物流实现商品与服务的输送，为国内物流企业的生存及发展提供良好的土壤[1]。随着国内物流企业数量每年递增