【2018年最新整理】物流改善日本.pptVIP

４：工作单位的４Ｓ＋１Ｓ　＝ ５Ｓ ４：工作单位的４Ｓ＋１Ｓ　＝ ５Ｓ 养成总是遵守规定的 事情，并实施的习惯 做好放置场地的标 识，达到能够迅速 取出的状态 整顿 整理 保管必要的物品， 扔掉不必要的物品， 进行整理 清洁 总是维持不脏的状态 点检到每个细微之处 打扫得干干净净，没 有污垢 清扫 素养 ＳＥＩＲＩ ＳＥＩＴＯＮ ＳＥＩＳＯＵ ＳＥＩＫＥＴＵ ＳHＩＴＵＫＥ 5 S * ５：改善的推进方法 　１：丰田生产方式的基础 　２：物流改善的切入点　　 　　〔１〕?零部件接收 　　〔２〕?工厂内部物流 　　〔３〕?移动物品的信息 　３：标准作业 　４：作业现场５Ｓ改善 　５：改善物流的方法 　６：结束语 ２：物流改善的切入点 　〔１〕?零部件接收 　　　　（１）－①?多次交货 　　　　　　　　②?混合搬运 　　　　　　　　③?按顺序取件 　　　　　　　　④?开工取件 　　　　（２）－?零部件交货取件 　〔２〕?工厂内部物流 　　　　（１）－①?按顺序搬入 　　　　　　　　②?统一供应 　　　　　　　　③?呼叫安灯方式 　　　　　　　　④?统一放置 　　　　（２）－①?零部件搬运推车 　　　　　　　　②?搬运工具 　　　　　　　　③?零部件架 　　　　　　　　④?表示放置地点 　　　　　　　　⑤?零部件名称的代号 　　　　　　　　⑥?库存管理 　〔３〕?移动物品