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工程管理的工作思路 作为工程管理人员工作任务是对在建工程项目进行安全、质量进管理进行控制工程建设的工程量大，涉及面广 一、质量管理方面 施工组织设计是工程施工的重要环节，要求施工单位针对工程施工的特点要求制定施工方案，施工顺利开展在施工过程中熟悉施工工艺，翻阅查找有关规范和标准，在工地现场将需注意的节点首先予以明确。施工单位和监理单位质量管理发生问题，作为建设单位就必须有明确的立场，了解事情的过程，与监理单位共同协商寻求合理的解决办法，使得在以后的管理中能更好的工作。遇到现场与设计图不符的现象，先由有经验的施工、监理根据现场实际情况出具施工方案，及时解决。 二、安全管理方面： “安全第一，预防为主”，工地现场总存在一些安全隐患，例如施工零时用电、机械使用、地下管线、火灾等工地易发事故。虽然难免会发生一些意外事故，但作为管理人员不仅对工程质量负责，时刻提醒安全的重要性，尽量把事故的发生概率降到最低点。要求监理和施工单位制定文明措施，加强安全教育和安全交底。每次去工地现场，对现场存在的安全不到位的现象要求监理和施工单位进行整改，对我内的安全情况进行检查和抽查， 三、方面： 四、协调合作方面： 一标段分管甘肃六建承建的九栋高层、3#、4#两个地下车库、农贸市场及二号动力中心共计18万平米的建筑安装工程，工程量占景岳公寓全部项目的三分之一。面对时间紧、任务重的难题，本人带领一标段全部工作员工紧紧围绕质量、工期、安全三大工程施工建设管理重点，分工明确、积极介入、大胆管理。