企业经营战略概论串讲概要.pptx

企业经营战略概论串讲;企业经营概论;二、经营战略的概念与特点1.经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 （企业为适应未来环境的变化而寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。） 含义的要点： （1）战略工作的性质； （2）战略制定的依据； （3）战略制定的目的； （4）明确目的、目标和途径、手段的关系。 经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。;2.经营战略的特点: 1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。 5.相对稳定性;企业经营战略管理模式;二、企业经营战略管理过程系统 （1）战略环境分析阶段（企业经营战略分析阶段的主要内容） （内外部环境分析及企业经营战略领域分析） （2）战略制定与决策阶段（企业经营战略形成的主要环节） （3）战略实施和反馈阶段（企业经营战略实施阶段的主要工作）;发展型战略的特点 投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。 发展型战略不仅引导企业去适应外部环境的 变化，而且更强调通过创造新的产品和新的 需求来引导消费，创造消费。 发展型战略能改善企业的经营效果。研究表 明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等 环境中的公司的销售收入、利润的增长要快 得多。 中小型企业总体经营战略的类型 “小而专”或“中而专”战略。 规模扩大化的经营战略。 联合经营的成长战略。 特色经营战略。 补缺经营??略。 租赁经营战略。 承包经营战略。 超型或防御型的竞争战略。 ;一、企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素 生产力发展水平，企业技术进步状况。 企业职工行为规范和职业道德状况。 企业生产经营水平和市场竞争中的地位。 企业家和员工队伍的素质状况。 企业总体经营战略及其战略目标的要求 二、考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手 企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。 使企业资产保值和增值情况。 上缴税金为国家提供积累的仙;兄 保护生态环境、为企业和国家可持续爰展创 造条件的贡献情况。 事业激励 利益激励;三、国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素 资本积聚战略。 负债经营战略。 合资或合作经营战赂。 股份经营战略。 三来一补战略。 企业技术进步的含义和基本模式 企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采 用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术 进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生 产力不断发展的运动过程。 企业实现技术进步有以下三种基本模式可供 选择： 开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要 依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研 究，取得重大突破后，再通过进一步研究（技 术开发），提出生产性样机、样品，进行试生产，最后投入大批量生产。 扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的 单位或企业进行购买，然后加以吸收消化。 3） 改造型模式，即企业对已经部分落后或S本 落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用 技术开发的成果，以达到从根本上改变企业 的生产技术面貌。 ;企业应如何做好产品质量战略管理工作 1)重视提高质量战略意识。 2)正确地制定质量战略目标和质量战略方针。 3)重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象。 4)重视企业质量保证体系和质量标]；隹的制定 工作。 5)开展企业产品质量的认证工作。;试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系 (1)企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。企业与供应者的战略关系分析。凡为企业提 供投入要素的组织和个人统称为供应者（包括人、财、物、信息资源市场和供应渠道各环 节）。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。 2)企业与竞争者的战略关系。竞争者是指所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人。 3) 企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买者的关系。 4)企业与政策制定部门和相关部门的战略关系。政策制定部门的干预有强、弱之分，相关 部门（主要指执法部门）的监控有宽严之分。 而企业在与主管部门发生关系时，有位势高 低、影响力大小之分。 ;三、经营战略决策工作的地位和重要性 地位：企业经营战