品質活動(MFG1).ppt

一.人員管理作業標準 1.人員著裝統一.(廠服,廠鞋,頭巾) 2.按規定偑戴靜電環,並作量測記錄. 3.長發需束好,拇指,食指,中指不能留長指甲,不可戴手鐲等手飾. 4.上班時間不可談論與工作無關的私事,有問題需報備組長或主任處理. 5.生產線正常流線期間不得隨意走動,如有問題需報備組長或主任,離崗需偑帶離崗證. 6.休息時間不得大聲喧嘩,嬉笑打鬧. 7.遵守工作紀律,服從上級合理工作安排. 8.嚴格依照O/I作業,熟知O/I內容. 9.注意保持周邊工作環境衛生. 10.及時回鐀問題給相關人員處理. 11.測試站別需偑戴護目鏡. 12.組長每天下班後需檢查生產線,無異常時方可離線下班. 二.生產管理作業標準 1.組長需依 SCHEDULE 提前做好人力准備. 2.各單位依制造換線通知看板做好准備. 3.依O/I備料,推行TEAM WORK快速換線. 4.材料有異常,組長需馬上反映給相關人員處理. 5.材料擺放整齊,換線時需立即將上一機種所剩材料清理OK,以防混料. 6.正常流線時,原則上只允許擺放正在生產的機種的材料,不允許同時擺放2個機種以上的材料. 7.其他支援單位如有向生產線借用材料或產品時,需簽名記錄以作追蹤. 8.結線時,須提前做好材料超領動作,以利順利結線. 9.依O/I配備人力,不允許生產線存在多余人員. 10.生產異常時,需及時作好人力安排. 11.O/I有問題時,需記錄於IE回饋本中. 三.停線管理作業標準 1.相同測試站別相同不良達到三台時需停線分析原因,待采取措施後方能開線. 2.HI-POT不良需馬上知會修護﹑主任﹑品管 ﹑工程分析處理, 如1小時內沒有分析結果,需停線知會主管處理. 3.未按O/I作業或無O/I者,需停線至IE(TE)將O/I完成指導作業人員熟悉工作後才能生產,其他異常(如BY PASS零件)等,須有臨時O/I才可生產. 4.材料異常與BOM不符,且無代用單者,需停線分析原因後才能生產. 5.各種異常造成之停線需知會至課長和產品廠長. 四.報廢管理作業標準 1.生產線報廢之材料需及時提列超領單,超領單需簽至產品產長核准,超領數量與報廢數量要一致,需附報廢單報廢. 2.生產人員需注意各類異常狀況,盡量減少材料報廢,視材料超領數量及金額,要求相關責任者檢討並寫出改善對策,並依影響程度作出一定的處罰. 3.成品報廢需及時開出報廢單,並交相關人員審核,流程未跑完前,嚴禁將產品丟掉報廢. 4.針對小板不良較高造成產品報廢,由修護主任提供一份小板備品明細給制造建備品庫存,以減少由小板報廢造成產品作廢的數量.　　　　　　　 五.WIP管理作業標準 1.正常生產時, 做好線平衡,及時解決瓶頸問題,避免瓶頸站堆貨. 2.生產異常時,參照《異常管理》細則,避免異常站別堆貨. 3.原則上生產線只能存在由重調VR產生之WIP和因臨時異常(如缺料,工程設計問題等)取消生產的打包材料. 4.主任每天需查核生產狀況及暫存於包裝組的WIP,如有異常需馬上處理,盡量減少生產線的WIP. 5.正常流線時需將未結工單機種之WIP清理OK,不允許同時存在2個以上機種之WIP於生產線. * 1.確認工作,顧客. 2.找出與客戶的工作接點,並進行重要性評 估,訂出查核點. 3.制定相應的作業標準並執行. 4.標準訓練. 5.部門內部各成員的職掌說明. 6.制定出要達成的績效指標. 7.制定出具體的作業方法. 8.標準訓練. 第一期品質活動(MFG) 公司品質政策與經營哲學 品質政策 : 品質至上 信賴第一 追求卓越 經營哲學 : 1.品質:全面品質管理,把對的事物第一次就做好. 2.敏捷:敏銳掌握瞬息變化的環境,快捷行動. 3.創新:掌握趨勢,創造具有競爭力的新產品. 4.服務:顧客導向,了解並滿足客戶的需求. 5.合作:有效溝通,充份授權,團隊合作,完成組職共同目標. 6.共享:永續經營,經驗傳承,共享資訊及利潤. 品質政策 經營哲學 工作:1.生產高品質產品. 2.建立高生產力團隊. 3.不斷改善生產制程. 4.快速反應,提供良好服務. 5.持續推行TEAM WORK. 6.教育訓練,持續發展. 品質政策 經營哲學 顧客: 1.外部顧客:產品用戶及股東. 2.內部顧客:與生產活動相聯系的 各部門. 客戶 品質 价格 服務 1.維持並改善制造生產系統. 2.培養專業技術人員. 3.制程改善,技術能力提升. 1.提升生產力. 2.降低人工成本. 3.減少報廢,降低材料成本. 4.提升品質,減少失敗成本. 1.提升觀念,以客為尊. 2.內部信息快速反應