孝义城市公馆项目各级管理人员责任制.docVIP

孝义城市公馆项目 各级管理人员责任制 项目部各级管理人员都是第一战线上的指挥员，一定要在工作期间亲临现场随时协调及时处理施工过程中的各种问题。本着对工程负责，对工人负责做到安全文明施工，加强质量管理特制定项目部岗位职责。 项目经理职责 负责本项目的协调、管理。主管行政、材料、对外事务、后勤、财务结算、合同管理。 项目副经理（土建）职责 负责本项目生产、技术管理工作。主要负责施工进度的的落实，预结算的审定，签证变更手续的办理，图纸会审，质量管理。 工长职责 负责本区的全面施工，生产人员的安排，并配合技术员搞好测量、放线的复检工作。 对本区内每日的出勤、旷工人数详细登记，做好本区施工日志的记录工作。 搞好本区施工现场的清理工作，做到文明施工，安全生产，材料节约。 每月底必须把当月工表进行统计准确无误地公布给大家对照，不得别人代替。 施工过程中，一定要天天检查材料的使用情况。提前一周通知材料部门，但必须完善材料计划手续。经项目经理或项目副经理签字后方可采购。否则后果自负。 积极配合项目部指定的各项任务以及施工人员的调用。 技术员职责 负责本区的施工技术，质量管理以及各工种的技术交底工作配合工长搞好本区的现场管理。 负责本区的技术核定、变更，必须有明确的记录，并要及时汇报主管经理，完善结算资料的整理、签证。 负责提供材料用量、品种、规格等材料计划单，合理节约每一项材料。 把好本区内所购材料的质量关、数量关，真正把工程质量抓好、抓实。 安全员职责 负责本项目所有的安全管理。对工地有关安全、治安事宜，均有权制止、处理，对不服从工地有关制度的人和事，要当机立断，采取有效措施，进行制止、处理。要不定时对工地职工进行安全教育，保持项目施工中不发生任何大、小事故。 对不服从制度的职工和管理人员，经劝告、说服屡教不改的应向领导反映，按照项目制度罚款。 如有故意破坏、损坏公共财物的现象，对当事人毫不客气地责令赔偿，必要时赶回家。 保证任何不安全事故，不能在机械工作中出现。 负责建立安全管理台账及安全检查记录。 负责各区职工生活区的卫生检查，用电检查，以及施工现场的安全巡视检查，整改，确保安全文明施工现场的创建工作。 后勤管理员职责 生活：关心职工生活，粮、油、菜供应搭配好；定期或不定期改善职工生活，确保饭菜多样化；负责施工现场开水到位；锅炉房管理；下夜人员的管理； 卫生：监督管理炊事人员穿大白褂，戴工作帽；负责各施工队伙房的卫生管理；预防疾病、传染病的防治管理；保证节约粮食； 库管员职责 负责工地进货、供货的工作，必须做到一要就落实到位；负责项目部材料台账的建立，并及时报财务科记账；负责易耗材料的提前到位，做到事前控制，通知材料员采购，但也不得没计划造成库房积压； 账务人员职责 负责对所有财务报账执行制度的监督把关，不能看人结账，必须一视同仁。 所有供货单位的小票必须由保管和供货单位各执一份，不得让供货单位一取两份来财务科对票，如发生此事扣保管材料总价的10%. 作保材料部门的人员不得代替供货单位，结算任何标据。 报账时间及要求 所有报账人员必须在每天下午6：00—9：00上交各种票据报账。 所有的现金必须经财务部门支出或办理请款手续。 财务人员一定要检点负责好各方面财务工作，必须做到日清月结，经理想了解财情况时随时提供真实的财务报表。 项目部各级管理人员对外开出的票据一定要注明时间、数量、单价、支付对象、支付种类等。 材料员职责 材料员负责本项目所有的材料供应，严禁杜绝停工待料现象的发生，一旦发生要追究责任人0.1%的罚款。 一定要按照书面计划单安排好合理的材料供应顺序。 采购小型材料时，洽谈的价格必须以书面形式告知财务部门备案。 任何材料员不得拿供货小票给供货人办理结算手续。 采购大型材料履行合同手续，必须经总经理签字，交财务科存档，预算资料科存档一份，以备结账时提供结算依据。 机修工职责 负责对工地所有机械、电器所发和的故障不管白天晚上均应及时维修。 负责每天上班期间巡视工地所有机械设备和电器线路，进行例行的安全检查。 本着对机械有病则修，无病则保的态度进行管理，对易损件要提前购买以防停工，做到有备无患。 发现机械设备有隐患，不能正常运转的，有权拒绝管理人员强令带病运转的指令，该停机立即停机，但必须马上修理，尽量不要影响施工。 太原市第一建筑工程公司 孝义城市公馆项目部 2010年3月27日