提高技术水平践行精益管理.docVIP

提高技术水平 践行精益管理 2012年是全面实现公司各项奋斗目标的重要年，更是公司夯实基础、实现精益管理、确保生产安全稳定、做好转型发展准备的关键年。做为公司的支柱分厂，我们电解分厂不敢有丝毫的懈怠和等待。去年7-9月份，由于阳极碳块质量原因、1-10月份连续限电原因、12月份开始，85KA系列政策性关停导致人员流动，熟练工减少，生产波动，人心浮动，人员思想不稳定，关键重要岗位严重缺员等原因，造成电解铝主要经济技术指标同比环比下滑，给正常生产管理带来很大困难。 鉴于目前市场不景气，行业竞争激烈，企业仍处于生死存亡之间的严峻形势，2012年开年之初，分厂一班人紧急磋商，制定应对措施，力求短期内扭转这种被动局面，为此采取了针对指标下滑开展的“凝聚人心、共鼓干劲、精细操作、科学管控、实现高效平稳生产”主题劳动竞赛活动。旨在“提高员工的素养，提升员工技术水平，实现向精细化操作要效益”，实现公司2012年“践行精益管理、弘扬企业文化”的指导思想，落实分厂的“安全管理、素养提升、降本增效”的整体思路，促进分厂各车间主要技术或特殊工种的岗位技能提升。分厂决定，在全分厂范围开展“技术能手操作比武”活动，并将其作为一项常规性工作持续开展下去，每季度进行一次，并确定员工的技能工资，促进员工学技术的积极性，建立提升员工技术水平的长效机制。 技术比武、岗位练兵，我们一直在搞，不同的阶段各有侧重。本次比武，重点突出“技术能手”，即在分厂所有特殊工种，以及决定生产安全质量方面的岗位。为了能更好的贴近实际，不影响生产，不走过程，分厂采用以车间为单位、分厂监督的方式，分为预赛和决赛。 为了使广大员工重视此项工作，分厂加大宣传力度，用报纸和版面广泛宣传精益管理的前提条件就是提高自身的技术素养，实现个人和企业的双成就。我们就是要通过开展劳动竞赛和各项活动，营造一种气氛，从而达到鼓舞士气，增强团结，让大家对关铝的未来充满信心，充满希望，更加踏实认真地工作。针对分厂八类主要技术岗位，通过岗位练兵、技术比武，使全体员工立足岗位，做到干一行、爱一行、精一行，并给大家提供一个相互学习，共同提高操作技术水平的平台，以落实分厂员工的素养提升，践行公司“精益管理”。 为确保竞赛活动顺利开展，除了精密组织，科学布局外，根据工种不同，以车间为单元共分成五个赛区，分别是电解二车间赛区、铸造车间赛区、阳极组装车间赛区、净化车间赛区和微机车间赛区，各个赛区责任到人，分工明确，严格按照赛程安排组织实施。竞赛共分两个阶段进行，第一阶段4月23日—4月27日为各赛区预赛阶段；第二阶段5月7日—5月9日分厂统一组织决赛阶段。设立三个专业组，即安全组，负责比武过程中的安全、现场、劳保到位监督工作；宣传组，负责技术比武的宣传报道，资格审查等工作；技术组，负责比武工作的具体组织，评分阅卷工作。要求各车间在分厂竞赛实施方案基础上，完善各自的组织实施细则，分厂统一编排竞赛时间表，严格按时间安排逐日逐项进行。竞赛活动开始后，认真遵循“四比四看”原则，即现场操作一比团结协作，看哪个班组成员配合默契，互相照应，相互扶持；二比技能展现，看谁的实际操作精细到位，秩序井然；三比安全意识，看谁的劳保穿戴齐全，安全措施周全到位；四比文明操作，看谁严格执行安全操作规程到位，不野蛮操作。各级裁判人员秉公执裁，公平竞争，公开考核，公正严明，经过竞争角逐，决出本次“技术能手”比武最佳员工，分厂将给予精神和物质奖励。 此次劳动竞赛技术比武不同于以往之处在于：一、全员参与，确定技能工资，彻底打破同岗同酬的局面，切实体现技术的价值所在。二、理论知识更贴近实际，理论考试内容就是本岗位的安全操作规程，目的就是为了让员工完全掌握。三、常态化进行，每季度进行一次，根据成绩决定其技能工资。 提高员工的技术素养，是一项实实在在的工作，是一项利己、利企的长远工程，对促进企业快速稳定发展百利而无一弊，我们之所以开展这样的活动，就是要不断提高员工整体素质，逐渐提高企业的竞争能力，做精、做细、做实工作，为分厂、企业挖掘人才、储备人才，建立企业发展的后备梯队，以践行公司提出的“精益管理”、“加强人才队伍建设”的工作指导思想，为公司快速转型发展做足准备！