浅谈施工企业短期合同工的管理与培训.docVIP

浅谈施工企业短期合同工（农民工）管理与培训 各位领导： 随着我国基础建设的快速发展，建筑业市场突飞猛进，由原来的劳动力密集型向管理型转变，管理逐步规范，EPC总承包已成为主要发展方向。实行EPC总承包对施工企业劳动用工管理提出了更高的要求，我们作为施工企业，就劳务层管理积累了点滴经验，现就“短期合同工”（即农民工）的管理谈谈我们的一点体会仅供各位与会者参考并讨论完善。 一、我们公司是以石油化工设备安装为主，对劳务层人员的个人技能要求较高，劳务层现有生产工人3000多人，主要由全民合同制工人（原固定工）、农民合同工、短期合同工组成。短期合同工的概念是从“临时工”演变而来的，短期合同工一般是指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。主要在一线。随着的，短期合同工他们已经成为了促进发展的一支重要力量。当前，在积极探索用工制度改革的同时，如何规范短期合同工，从职位、薪酬、管理等方面，推进正式在编员工和短期合同工之间的逐步融合，充分地调动短期合同制员工的工作积极性，已经成为一个亟待解决的题。人事处对归口管理，各单位要设专人负责本单位短期劳动合同工的管理和考核，逐步建立和完善合格由于短期合同工多为农民工，在季节等因素的影响下，工作时间较短且流动性大，其在工作中的安全意识、法律意识等受本身文化水平的限制而较为薄弱。对每年新招的短期合同工进行上岗前的安全培训，培训内容为安全生产法律、法规及劳动合同法等。培训过后，还对的短期合同工进行考试，考试合格允许上岗工作。目的是通过培训加强短期合同工的安全意识、安全操作技能等，使在日常中最大限度的避免伤亡事故的发生，促进公司健康、和谐发展。从事特种作业的，必须持有关部门颁发的、有效期内的特种作业资格证书。体检记录、培训考试记录、技术水平记录短期合同工从事生产和施工工作所需的安全防护用品的发放应与工相同。短期合同工从事有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好安全措施进行定期充分调动短期合同工的积极性和创造性，提高全员劳动生产率实施激励机制