[工作总结]2008年工作总结计划.docVIP

2008年工作总结计划 随着年底的临近，我们在公司领导和各部门的大力支持下，完成了全年的工作任务，为了更好的完成下步工作，我们将这一年的工作情况总结如下： 一、工作情况： 1．今年年底陈列增加了新成员（贾红妍），企划部的所有同事都能够主动帮助****尽快的掌握工作要领，很快进入最佳工作状态，成为公司的新生力量。 2．?陈列部的成员，都能够积极主动的到店铺现场，把理论知识和实际操作技能结合在一起，只有这样我们才能把陈列最新的流行趋势、陈列方案传达到店铺，提升店铺销售和品牌形象，同时也要让店铺所有员工认识陈列、如何运用陈列来提升销售和形象。 3．工作中大家都能够不怕困难，积极认真的完成领导分配的各项任务，也能够在工作不断学习，积累经验，不断提高自身实践水平，做出的作品基本上能够达到公司领导的认同。 4．在这一年里，大家思想都比较稳定，都能够服从领导，听从分配，以公司为家，处处为公司着想，毫无怨言地投入到工作中，舍小家顾大家，全身心地投入到公司的建设发展中。 二、主要工作及成绩 时间 项目 效果 三月 北京服装展览会 本次展会主要推广的是以三角元素的新形象及新开发的产品，加以吸引更多的客户，了解我们品牌。 四月 公司展厅更换新形象 新形象的陈列模式是以： 侧挂为主、加以边场正挂、橱窗模特做整场的正面的展示点。 山西大同第一家加盟店使用08代新道具并开业 新道具在大同使用后，不仅是形象上的提升，而且销售上也是模范的对象。 五月 浙江义乌使用08新道具调整版并开业 经过第二次的改良，义乌店道具是以不锈钢为主，在陈列上也有着调整， 七月 08秋季橱窗陈列气氛道具制作并投放店铺使用 重点传达新品上市 八月 制作08秋冬陈列手册 指导直营店及加盟店如何陈列08秋冬货品和模特的出样。 第一家157平米形象大店在江苏沭阳开业 作为形象大店的沭阳和杭州武林店要加强陈列意识，将把货品推广出去，提升销售额，还要让店员认识陈列的作用。这一些都需要公司各个部门和所有员工一起配合来完成的。 九月 杭州武林店更换新形象 十一月 服装设计卖点主推方案 如：天使羽、狼毛等等 迅速店铺的销售提升了很多 十二月 “圣诞”主题陈列方案 重点传达“圣诞”气氛，使主推的产品能够提升销售业绩 三、2007年工作中存在的问题： 1、缺乏对店员专业的陈列技能知识培养 目前我自己对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直接的影响了公司在08年“店铺员工陈列知识培训”等工作没有很好的执行。虽有过基础的培训，但起到的效果没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了店铺员工没有专业性的陈列技能培训，作为陈列我有不可推卸的责任。 2、陈列管理有待提高 每次店铺活动推出前两周，陈列方案一定要提交并确认。 宣传品（KT板制品）没有做到循环利用。 解决方式：（09年将于执行宣传品循环利用方案） 3、 四、09年工作计划 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部的工作积极性并协调其他部门的合作与联系，对09年度工作开展的总安排如下： 1月 卖场“元旦”主题橱窗布置到位 直营店陈列周考核 每月一次的同业战情收集 推广“低调”主题橱窗、前场陈列到位 卖场“春节”主题橱窗布置到位 2月 直营店陈列周考核 每月一次的同业战情收集 卖场“情人节”主题橱窗布置到位 推广“09春装”主题橱窗、前场陈列到位 3月 直营店陈列周考核 布置09年春夏装第三波段货品到位 每月一次的同业战情收集 4月 直营店陈列周考核 每月一次的同业战情收集 04月16日“订货会”陈列布置及陈列培训（培训下季度陈列技能） 5月 布置“五一”国际劳动节陈列及橱窗展示到位 直营店陈列周考核 每月一次的同业战情收集 05月15日布置09年夏装第五波段货品到位 6月 6月第三星期日：“父亲节”活动陈列布置到位 每月一次的同业战情收集 直营店陈列周考核 依据产品，当月每周进行货品推广，促进淡季的销售。 7月 依据产品，当月每周进行货品推广，促进淡季的销售 每月一次的同业战情收集 直营店陈列周考核 8月 08月10日布置09年秋装第一波段货品到位 08月07日“七夕情人节”活动陈列布置到位 直营店陈列周考核 每月一次的同业战情收集 9月 09月01日布置09年秋装第二波段货品到位 09月14日“中秋节”活动陈列布置到位 09月16日“订货会”陈列布置及陈列培训（培训下季度陈列技能） 09月20日布置09年秋装第三波段货品到位 直营店陈列周考核 每月一次的同业战情收集 10月 10月01日“国庆节”陈列及橱窗展示到位 10月10日布置09年冬装第四波段货品到位 直营店陈列周考核 每月一次的同业战情收集 11月 11月01日布置09年冬装第五波段货品到位 11月第四星期：“感恩节”陈列及橱窗展示到位 直营店陈列周考核 每