长春轨道客车股份有限公司首席操作.doc

长春轨道客车股份有限公司首席操作师工作站 管理办法（试行） 第一章??总则 第一条 为加快公司高技能人才队伍建设，拓展操作岗位人才发展空间，更好地调动工作积极性和创造性，保证高速动车组等高技术含量轨道客车产品对操作岗位员工的需要，结合公司实际，特制定本办法。  第二条 建立首席操作师工作站（以下简称“工作站”），旨在打造高技能人才培养平台，推动高技能人才制度创新，优化高技能人才成长环境，提升高技能人才整体素质，带动高技能人才队伍梯次合理协调发展。 第二章 机构与职能 第三条 成立工作站领导小组。 （一）组长：由董事长、党委书记、总经理担任。 （二）副组长：由人事副总经理、党委副书记、总工程师担任。 （三）成员：由公司其他高管人员组成。 领导小组成员负责工作站的发展规划，研究制定有关政策等管理工作。 第四条 成立工作站评审小组。 （一）组长：人力资源部部长 （二）成员：公司所属各单位领导组成，日常工作由人力资源部负责。 评审小组主要负责对工作站人员的选拔、管理、考核，并对工作站人员负责提出攻关课题、工作目标（分别包括技术攻关、工艺改进、方法创新、技术推广、技术培训、导师带徒等）等工作。 第五条 根据公司现有首席操作师的工种分布情况，暂设有五个工作站，分别是维修电工工作站、轨道车辆装调工工作站、焊接机械手操作工工作站、机车车辆铆工工作站、焊工工作站。 各工作站主要负责对课题实施计划的编写、组织实施，以及工作目标的完成。 第三章 工作任务与职责 第六条：根据公司生产经营情况，明确各工作站任务，确定其工作职责。 （一）选定课题。由公司技术、工艺部门或所在单位定期提出攻关课题。 （二）确定目标。由人力资源部制定工作站工作项目完成的预期目标和达到的效果。 （三）编制工作计划。根据项目工作情况，各工作站编制项目的工作计划并按计划组织实施。 （四）成果评审。由评审小组组织工艺技术人员对项目实施效果进行综合评审。 （五）奖励。根据项目实施效果，对各工作站进行物质奖励，并纳入公司操作类创新成果。 第四章 经费及其管理 第七条 工作站经费分为日常经费和项目经费两部分。 第八条 日常经费主要用于工作站人员的材料费、差旅费、学习费、协作费用等由工作站管理，由各工作站财务计划中支取。 第九条 项目经费主要依据所选定课题（包括技术攻关、工艺改进、方法创新、技术推广、技术培训等）的实际需要，由各工作站提出使用计划，经评审小组审定，领导小组批准后，从公司产品开发经费中支出，由人力资源部负责管理。 第五章 资源管理 第十条 领导小组和评审小组为各工作站提供良好的技术攻关、工艺改进、方法创新、技术推广、技术培训等工作条件，包括项目经费、仪器设备、资料、试验场所等。 第六章 激励政策 第十一条 在不影响工作的前提下，首席操作师年休假纳入公司年度劳模休假一并安排。 第十二条 及时掌握首席操作师的健康状况、思想动态，每年组织首席操作师参加体检、培训、考察、咨询等活动。 第十三条 各工作站完成年度创新目标，由评审小组对完成效果进行评定，经领导小组审批后，由公司向完成效果突出的工作站授予“优秀工作站”荣誉称号，且将其完成成果纳入公司管理创新成果，并参照公司级管理创新成果奖励办法进行奖励。 第七条 考核 第十四条 在考核中，有下列情形之一者，经工作站评审小组讨论后视情节轻重给予留用察看、解聘等处理意见，上报领导小组进行批示，人力资源部按领导批示意见对其进行留用察看或者解聘等处罚。 （一）因个人原因导致所选课题、工作目标没有完成。 （二）因个人工作态度消极，对领导小组、评审小组交办的工作拒不执行，产生较坏影响的。 （三）日常违反工艺纪律，出现质量事故的。 （四）严重违反劳动纪律、造成较坏影响的。 第八条 附则 第十五条 本办法由人力资源部负责解释。 第十六条 本办法未尽事宜，通过召开工作站领导小组会议研究决定。 第十七条 本办法自公布之日起执行。