跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理教材教学课件.pptVIP

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2018-03-14 发布于天津
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跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理教材教学课件.ppt

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第七章跨国公司的战略与策略管理;;第一节跨国公司的全球战略;2．跨国公司全球战略的形成;;本国生产;3.全球性企业经营的基本战略;二、跨国公司全球战略的意义;;（三）跨国公司全球战略的优越性;第二节跨国公司的国际战略联盟;;雷诺－日产联盟案例;;为什么是联盟，而不是合并 ;索尼爱立信(SonyEricsson)移动通讯公司;二、跨国公司国际战略联盟的主要特征 ;2．跨国公司战略联盟实现“柔性竞争”;3．跨国公司战略联盟实行全方位合作，组织结构创新;4．跨国公司战略联盟是一种深层次的合作形式;（三）国际战略联盟成功的条件;打败三星？请先瓦解三星联盟 21世纪经济报道 (2006-02-20) ;2000－2004年三星公司在全球范围内的战略合作状况;合作公司 ;合作公司 ;二、跨国公司组建国际战略联盟的主要原因 ;（二）组建国际联盟的外部原因;三、国际战略联盟的形式和战略目标;（二）战略联盟的战略目标;战略联盟的类型;2、生产制造型-为减低生产成本，联合制造，以委托加工、零部件标准协议;3、联合销售型-为提高市场销售效率和市场控制力;索尼爱立信;;;索尼爱立信;;第三节跨国公司的所有权策略 ;（一）对公司所有权的选择;（二）所有权与控制权的关系;;;二、影响跨国公司选择所有权策略的因素;2．外部因素;（二）跨国公司撤资形式及其原因;;跨国公司撤走投资的形式及其原因主要有：;;第四节跨国公司的国际生产管理 ;一、跨国公司国际生产的战略管理;;二、跨国公司国际采购管理;2．国际采购对企业生产整合程度的影响;;第五节跨国公司的产品策略;;二、国际化产品与产品信息的市场营销策略;（二）产品延展、信息传递适应的策略;（三）产品适应信息传递延展的策略;;;三、国际化产品扩展策略;第六节跨国公司的人力资源管理 ;;;;思考题