河南郏县福万城一期项目管理策划书.doc

中国一冶集团有限公司 目 录 第一章 总则 5 第二章 编制说明 5 第三章 工程概况 6 3.1 工程简介 6 3.2工程内容 7 第四章 项目经理部机构设置 7 4.1项目组织机构设置 7 4.2项目安全管理机构设置 9 4.3项目质量管理机构设置 9 4.4职能部门主要岗位职责 10 第五章 安全管理策划 14 5.1施工安全管理的重要性 14 5.2安全目标 14 5.2.1安全管理目标 14 5.2.2安全确保目标 14 5.2.3安全争创目标 15 5.3施工安全事故原因分析 15 5.4现场安全施工管理体系 15 5.4.1组织机构 15 5.4.2项目安全施工职责 17 5.4.3现场安全施工主要管理制度 18 第六章 质量管理策划 26 6.1质量管理目标 26 6.2质量施工管理体系 26 6.3施工现场工程质量管理制度总则 27 6.4施工现场主要质量管理 27 6.4.1图纸会审设计变更制度 27 6.4.2工程技术复检制度 28 6.4.3技术交底制度 28 6.4.5材料采购、检验、管理制度 29 6.4.6工程质量“三检”制度 29 6.4.7分项、分部（子分部）工程验收记录制度 30 6.4.8工程质量样板引路制度 30 6.4.9成品保护制度 30 6.4.11工程质量整改制度 31 6.4.12施工质量保证措施 31 6.16工程质量创优计划 36 6.17工程质量验收标准 37 6.17.1工程质量验收规范支持体系 37 6.17.2现场质量管理索引 37 第七章 施工管理策划 - 39 - 7.1施工总体设想 - 39 - 7.2工期管理 - 39 - 7.3施工技术管理 - 40 - 7.4项目施工平面布置 - 40 - 7.5项目施工总体部署 - 40 - 7.5.1施工区段划分 - 40 - 7.5.2施工流水安排 - 41 - 7.5.3施工进度安排 - 41 - 7.5.4施工人员投入 - 41 - 7.5.5施工材料投入 - 41 - 7.5.6施工机械设备投入 - 42 - 7.6 新技术的开发和利用 - 42 - 第八章 经营管理策划 - 42 - 8.1责任成本管理 - 42 - 8.2合同管理 - 43 - 8.3进度款管理 - 43 - 8.4二次经营及拓展 - 44 - 第九章 项目成本与资金管理 - 44 - 9.1资金管理 - 44 - 9.2成本管理 - 44 - 第十章 人力资源管理策划 - 45 - 10.1劳动力管理 - 45 - 10.2劳动力计划的落实与措施 - 47 - 10.3薪酬管理 - 48 - 10.3.1职工工资 - 48 - 10.3.2统计报表和收入台帐的管理 - 48 - 10.4外协队伍、临时用工的管理 - 48 - 10.5 绩效考核 - 49 - 第十一章 职业健康安全、文明施工管理策划 - 49 - 11.1 职业健康安全、文明施工管理目标 - 49 - 11.2 施工准备阶段 - 49 - 11.3 施工阶段 - 50 - 11.4工程收尾阶段 - 51 - 第十二章 材料管理策划 - 51 - 12.1工程材料管理目的 - 51 - 12.2工程材料管理程序 - 51 - 12.2现场材料管理制度 - 51 - 第十三章 精神文明建设和党群管理策划 - 52 - 13.1现场形象宣传 - 52 - 13.2现场文明施工 - 52 - 13.3深入开展劳动竞赛活动 - 52 - 13.4党团组织建设 - 53 - 13.5后勤保障工作 - 53 - 13.6宣传报道工作 - 53 -  第一章 总则 1. 为了加强河南郏县福万置业有限公司福万城工程管理，提高项目管理的预见性和科学性，规范项目管理行为，加强项目管理中的过程控制，针对该工程实际情况，结合公司《项目策划书编制指南》和公司各部门的具体要求，编制《项目策划书》。 2. 《项目策划书》是本项目工程行动指南，报经公司审核，修改定稿后，必须认真按照《项目策划书》指导项目工程施工，组织项目部全体人员贯彻实施并修正自己的工作行为。 3. 项目经理部各管理职能人员必须紧密结合本工程项目的人、财、物等劳动对象和生产要素，科学合理地组织项目工程的管理工作，以成本控制为中心，以活劳动为载体，以工作物对象为源头，控制各项经济开支，避免各类资源流失，把各项管理工作的出发点、落脚点统一到提高本项目工程的经济效益上来，并指导、服务于项目工程施工的顺利进行。 4. 《项目策划书》适用于本项目管理中的各项工作，项目部对各管理部门的管理职能、岗位职责及相互工作关系进行协调，理顺项目管理程序，规范各部、室人员和各分项目部管理行为，对照本《项目策划