企业战略管理第十一章_企业并购与企业战略联盟教材教学课件.ppt

第二节 一、战略联盟的概念及产生背景 企业战略联盟产生于20世纪80年代。最早由美 国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈 格尔提出。他们认为，战略联盟指的是由两个或两 个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业， 为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标， 通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、 风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种 松散的合作模式。 ● 企业战略联盟产生的背景 ★ 世界经济一体化，企业面临更强大的竞争压力； ★ 区域集团化，如，欧共体、北美自由贸易区、亚 太地区（APEC）会议及全球范围众多的区域集团 ★ 国际分工深化，企业间相互依赖和协作关系更为 密切； ★ 科学技术迅猛发展，产品生命周期大大缩短。 澳大利亚 制造 发动机 日本 生产 薄钢板 新加坡 制造无线 电器材 德国 汽车设计 韩国 生产轮胎、 电气配线 加拿大 制造 变速器 美国 生产燃油泵 和转向器 韩国 汽车整车 组装 美国庞蒂 亚克-莱曼牌 汽车的生产 战略联盟 □ 平等合作 □ 边界模糊 □ 组织松散 □ 机动灵活 二、企业战略联盟的特征 □ 实现资源互补 □ 促进科技创新 □ 有效应对竞争 □ 降低经营风险 三、企业战略联盟的作用 （一） 按联盟各方合作关系的密切程度划分 ① 联盟网络（没有正式的契约关系，有共同利益，合作关系灵活机动） ② 机会合作（为完成某项特定工作而建立的临时合作关系） ③ 许可协议（被许可人拥有协议中有偿的专利、商标等使用权，没有所 有权，合作关系仅限于协作期内） ④ 特许经营（契约方式同上，但合作双方关系密切，相互影响） ⑤ 合作经营（双方以独立法人资格按合同规定共同投资、分享利益，合 作关系较密切） ⑥ 合资经营（合作双方共同投资，按投资数量分享利益和承担风险，并 组建成具有法人资格的公司，合作关系密切） ⑦ 相互持股（合作各方相互持有对方股份，合作关系的密切程度视持股 份额的多少） 四、战略联盟的类型 （二） 按联盟各方合作方式不同划分 对等占有型战略联盟 股权 式战 略联 盟 ① 股权式战略联盟 互相持股型战略联盟 双方母公司各占50﹪股权，建立 合资企业。 各成员企业为巩固合作关系，长期持有对方少量股份。 股权式战略联盟要求组成有法人地位的经济实体，对资源 配置、出资比例、管理结构和利益分配有严格的规定。这种 形式有利于长期合作，增强双方的信任感和责任感，但灵活 性差。 优点 ● 各成员企业仍保持各自的 独立性，双方仅完成协议规 定的各项任务； ● 各成员企业无须组成实体 和常设机构，结构较松散； ● 经营方式灵活自主，经济 效益较股权式联盟优越。 缺点 ● 企业对战略联盟难以控制 ● 联盟组织结构缺乏稳定性 ● 对联盟长远发展不重视 技术交流协议 契约 式战 略联 盟 ② 契约式战略联盟 （如前②-⑤类型） 合作研究开发协议 生产营销协议 产业协调协议 ● 战略联盟与企业并购的区别 合并、收购、重组 契约式、股权式战略伙伴 组织形式 人员、管理、文化 整合难度大 易产生投机行为、核心技 术泄露等 经营风险 效率低、成本高、 管理复杂 效率高、成本低、管理灵 活 组织效率 实力强大的企业掌 握经营决策权 联盟各成员企业地位平 等，都是独立的法人 企业地位 稳定、长期性 不稳定、暂时性 资源整合 企 业 战 略 联 盟 企 业 并 购 五、战略联盟失败的原因与应注意的问题 ● 战略联盟失败的原因（P304） ● 战略联盟组建中应注意的问题 1、选择合适的联盟伙伴 选