创新与创业管理MBA课件(第六-八讲)概要.ppt

《创新与创业管理》MBA课件 新企业持续发展要点 企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 葛雷纳的成长模型显示，在企业成长的过程中，一方面，随企业在经营过程中更富有经验，逐渐走向成熟，并伴随着规模的扩大，使企业的成长过程呈现出有利于成长的健康态势；另一方面，通过对企业在成长各阶段过程中存在的，推动企业成长动力与阻碍企业成长阻力之间相互关系的协调与解决，使企业在各个阶段表现出成长状态。 爱迪思将企业的成长过程划分为成长和老化两大阶段共十个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。 企业再成长需要提高复杂环境下的战略规划能力，增强组织与战略的匹配和组织能力，强化创新与企业家精神。 新事业的开发就是管理者寻求新事业发展机遇的过程。 在现有公司内部新事业的发展遇到许多障碍，表现为组织障碍、制度障碍、文化障碍以及利益冲突等。 迈克?古尔德和安德鲁坎贝尔已提出了一个组织结构设计的框架，用以解决独立还是整合的问题。这一框架提供了九项测试，以判断新事业是否应该遵循关于分治还是整合的方案。 企业传承的主要方式可选择子女（或家人）继承、管理层收购、员工持股计划等等。 《创新与创业管理》MBA课件 新企业持续发展思考题 企业成长一般要经过哪些阶段？ 在葛雷纳的企业成长模型中，为什么说“推动企业成长的动力又往往是阻碍企业进一步成长的最大障碍”？ 安德鲁?坎贝尔和罗伯特?帕克提出的新事业发展的六条原则是什么？ 新事业与现有事业存在哪些矛盾和冲突？ 通过那些途径选择接班人？ 我国家族企业在传承方面存在的主要问题是什么？如何解决？ 创新与创业管理 MBA课件 第八讲 公司创业 《创新与创业管理》MBA课件 8.1 公司创业 【核心问题】 已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？ 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 公司创业活动开展得如何？ 公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？ 【学习目的】 了解公司创业实践的背景 理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用 比较创业管理与传统管理的异同 《创新与创业管理》MBA课件 公司创业 通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewal)、再定义(redefinition)范围等方面的努力，从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinvent)，获得并增强公司竞争优势。 《创新与创业管理》MBA课件 【引导案例】 ：松下公司的内部创业 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 问题： 内部创业会给松下公司带来什么变化？ 你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？ 《创新与创业管理》MBA课件 8.1.1 公司创业的含义 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。 《创新与创业管理》MBA课件 一些大公司的创业实践 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议； 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金； 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。 华为公司的内部创业 国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。 广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。 《创新与创业管理》M