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第七讲：组织结构与设计
第五章：组织结构与设计 第一节：组织结构的性质 定义：组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式 组织结构变项: 组织规模 组织复杂性 组织的形式化 组织结构的要素分析 地位（角色、权威）：职位、贡献、交际、能力 规范：预警和惩戒（效果与认同） 第二节：组织结构的分化与整合 一、水平分化与整合： 含义：以功能为基础的专业化和分化过程 类型：功能、程序、服务对象、地区 优缺点：p130-132 水平分化的整合 整合性角色：特别助理 整合性单位：工作小组 二、垂直分化与整合 垂直分化的原因 分工、管理跨度、协调等 设计原则p.138 负功能p139 第三节：组织设计的原则与理论 组织设计的概念： 动态过程、静态结果 新建、变革 组织结构、运行规范 组织设计与结构、非正是群体、环境、发展 组织设计的原则p.142-144 组织设计的程序 组织设计的基本形式 * *
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