广安市南峰山广播电视发射台办公业务用房应急修缮工程组织设计推荐.doc

五、施工组织设计 第一章 工程概况 第一节 结构概况 广安市南峰山广播电视发射台办公业务用房应急修缮工程为砖混结构，本工程为维修与加固工程，其简况如下： 1、外墙涂料拆除及楼梯间顶棚现浇板拆除 2、内墙：卫生间为墙面砖，其余为乳胶漆 3、地面 卫生间：粘贴300*300防滑地砖；其余粘贴800*800玻化地砖 竹、木（复合）地板。 4、外墙：粘贴面砖 5、屋面：屋面为瓦屋面 6、门窗：铝合金门窗及防盗门 7、天棚：纸面石膏板吊顶天棚 第二节 结构概况 砼强度等级：梁、构造柱、圈梁为C20。砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M5， 第二章 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 1、工期：30 2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 第二节 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第三章 施工项目管理组织机构建制 第一节 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理1人，负责工程现场施工及管理。 项目工程师1人，负责工程技术、质量等工作； 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 第三节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 第四节 项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家贰级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 第五节 项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富的施工经验，担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标