企业集团财务管理-考试整理2012年1月5日.docVIP

《集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ × ） 15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ √ ） 16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（× ） 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。分权式财务管理体制部分的决策权子公司是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。分权式财务管理体制部分的决策权子公司分权式财务管理体制战略决策） 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份 事业部财务机构设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30% 42.企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元拟定集团整体股利政策母公司董事会融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。365 45．企业集团设立财务公司应当具备条件母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元。母公司股东大会财务管理体制按其集权化的程度集权式财务管理体制、分权式财务管理体制集权式财务管理体制优点调动管理积极性战略决策 财务管理与监督 财会内控机制建设 企业会计基础管理 重大财务事项监管应遵循基本原则统一规划重点决策授权授权是指总部成员企业融资过程资金集中管理模式统收统支模式结算中心模式备用金拨付模式财务公司模式企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制担保控制表外融资控制财务公司风险控制 资产负债率水平短期融资券筹资的点发行期限短筹资风险大风险 五、理论问题：（答案要点仅供参考） 1.简述企业集团的概念及特征。 企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。与单一企业组织相比，企业集团具有如下基本特征： （1）产权纽带：企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入，企业间借此形成“投资与被投资”、“投资—控股”关系。产权具有排它性，它衍生或直接体现为对被投资企业重大决策的表决权、收益分配权等等一系列权力。母公司通过对外投资及由此形成的产权关系，维系着企业集团整体运行和发展。 （2）多级法人：企业集团是一个多级法人联合体。在企业集团中，母公司作为独立法人，在企业集团组织架构中处于顶端，而企业集团下属各成员单位，则作为独立法人被分置于集团组织架构的中端或末端，形成 “金字塔”式企业集团组织架构。在这里，“级”是指企业集团内部控股级次或控股链条，它包括：第一级：集团总部（母公司）、第二级：子公司、第三级：孙公司、等等。 （3）多层控制权：企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分为全资控股、绝对控股和相对控股等，而 “会计意义上的控制权”与“财务意义的控制权”两者的涵义也不尽相同。 2.简述企业集团产生的理论解释。 企业集团的存在与发展的解释性理论有很多，但主流理论有两种，即交易成本理论和资产组合与风险分散理论。此外，还有规模经济理论、垄断理论、范围经济理论和角色缺失理论。 （1）交易成本理论：交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位成本。规模经济是指在技术水平不变的情况下，产出倍数高于要素投入倍数，当产量达到一定规模后，单位产品的成本逐渐降低，出现要素报酬递增的现象。垄断范围经济范围经济是企业从事多产品生产的成本节约现象将专有技能生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；将不同经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；新的经营业务借用公司品牌信誉既是股东授权的经营，要最大限度地集团体价值最大化—子公司—孙公司”等这样一种组织架构，集团财务管理主体也呈现“集团总部—下属成员企业”等多级化特征。同时，由于总部与下属成员企业处于不同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权力、职能范围大小也不尽相同的，由此导致企业集团财务管理职能的分化与拓展： 从财务管控角度，集团与下属单位存在上监督、控制形成化的财务管理格局U 型结构、H型结构和M型结构。其一，U 型结构(“总公司--分公司”型)，U 型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。从企业集团发展历程看，U型组织主要适合于处于初创期