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铱星的陨落 /v_show/id_XMzM5MzU5OTc2.html 铱星提出的背景 移动通信缺点 漫游的重要性 问题背景(摩托罗拉公司工程师伯蒂格) 铱星的全球试运行 首次运行 1998年11月1日，“铱”星系统正式投入运行，开创了人类电讯史上的新篇章。 第一个电话 美国的副总统戈尔成为了“铱”星的第一位用户 铱星系统—主要优势 1、铱星系统—传输速度 2、铱星系统—星上交换 3、铱星系统—无缝连接 4、铱星系统—全球覆盖 5、铱星手机—携带方便 6 、 铱星手机—应用价值 应用价值 实现了5个任何（5W）的通信手段。 任 何 人（Whoever) 任何地点（Wherever） 任何时间（Whenever） 与任何人 (Whomever) 任何方式（Whatever） 铱星系统－应用领域 应用1 在非洲、南美等地面蜂窝网络覆盖遥遥无期的地区； 应用2 在建设地面网络十分困难的东南亚、南太平洋等岛屿众多的地区 应用3 对野外勘探、科学考察、航空、远洋、紧急搜索、紧急救援、自然灾害现场； 昨夜星光灿烂，而今化做一颗美丽的流星。 铱星陨落背后的原因到底是什么呢？ 铱星没有做过认真的市场分析 1、贵族产品与平民市场 2、市场机会已经失去 优质的创新 带来良好的声誉 占据有利的市场地位 进入最有利的销售渠道 获得有利的要素来源 获取高额的垄断利润 庖丁解 —创新 1.创新的定义： 2.创新的类型： 3.创新的关键： WHAT？ 创新的定义：利用新的思想或以完全不同的方式应用当前观点实施显著的变革。 WHICH？ 1.★技术创新 2.服务创新 3.业务模式创新 4.营销创新 HOW? 第一，进行必要的风险项目选择和评估 第二，充分考虑竞争对手的替代性产品 第三，准确把握商业机会 技术创新与产品开发 一、三个基本问题 三个基本问题 1.企业生产何种产品； 2.企业提供何等质量的这种产品； 3.在上两个基础上，确定是改造完善还是开发新产品； 两个产品确定 1.产品性质的确定 2.产品质量的确定 “羊毛不会出在狗身上” 创新要从系统的技术性能、经济成本、推出时间和未来发展等四个方面进行业务与技术的融合和由内而外的协作创新。 竞争战略 三大胜敌必杀技 法一：领先战略 法二：追随战略 法三：模仿战略 创新的活商机 超前思维?，改革求变 自主创新，国内领先 “走出去”市场更宽阔 “提着”创新看铱星 铱星新商机 新铱星定位：偏远之地，地面无线通讯网无法延伸到的地方，如海上石油钻井平台或油轮上工作的人，以及那些希望随时随地保持稳定通讯的大企业. 铱星陨落，应当深思！ 亲！我真的狠先进！ 其实“我”也不是一般人用的起的！！ 一部8000美元少说4,5千美元 国内通话9块8一分钟，国际27块4一分钟 对不起“我”贵，但其实不咋的！ 手机笨重，重达1磅 通话性能差，信号不好 诚信和服务 对于铱星公司，承诺的提供手机期限延迟导致流失很多客户。 铱星系统迫于时间表的 压力而匆匆投入商用，差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的。 早知道没有市场老子不干了 在开业的前两个季度，铱星在全球只发展了1万用户， 而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要做到10万用户 。 同病相怜之IBM 诺基亚的没落 　诺基亚昨日发布的第一季度财报数据显示，第一季度诺基亚净亏损9.29亿欧元（约合76.73亿人民币）。去年第四季度则净亏损10.7亿欧元。分析认为，诺基亚持续亏损是由于其在智能手机市场份额持续下滑，并且与微软合推的WP平台（Windows Phone）智能手机表现一般。 关键词：LG巧克力 消费角色 关键词：蠕铁公司 经济危机 抢占商机 这个在跨国家、跨组织、跨技术学科和跨产业的多个管理层面的、巨型的、复杂的技术创新管理体系的失败；是创新过程中诸多不利的风险因素集合产生的结果。 亲，我能覆盖全球。我有66颗卫星 亲，我花费了57亿历时11年。 亲，你能随时随地享受任何通话服务 = 我们想买，但是亲，你“铱星”真的不合适我们。 铱星：我是高科技的结晶，我买的人也不多，我也负债了。丫的悲剧的是我没人收购。 IBM:我的电脑很好，但是买的人不是很多。 我负债了，丫的我马上就被联想收购了！ 市场真的很重要！！！！！！！ * * 铱星公司的成立 铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。 * 铱星系统结构物理模型 铱星公司的成立 铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上