毕业设计（论文）-金石稀土材料厂生产成本管理研究推荐.docVIP

本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：金石稀土材料厂生产成本管理研究 内容摘要 成本是指企业在生产经营过程中发生的各项耗费或支出；成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。内容摘要 I 引 言 1 1 成本管理相关理论概述 2 1.1 成本的概念 2 1.2 成本管理相关理论 2 1.2.1 成本管理的概念 2 1.2.2 成本管理的对象 2 1.2.3 成本管理的目标 3 1.2.4 成本管理的作用 3 1.2.5 成本管理的过程 5 1.2.6 生产成本管理的认识 5 1.2.7 加强成本管理的重要意义 6 2 金石稀土材料厂生产成本管理现状分析 7 2.1 金石稀土材料厂基本情况 7 2.2 金石稀土材料厂生产成本管理现状 7 2.2.1 传统成本管理，使用传统的算帐报帐型成本管理模式 7 2.2.2 企业成本管理缺乏市场理念，成本管理意识薄弱 8 2.2.3 企业价值补偿不足，产品损失成本增加 8 2.2.4 成本管理人员缺乏专业素养 8 3 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题及原因 9 3.1 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题 9 3.1.1 观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制 9 3.1.2 方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用 9 3.1.3 人员上，缺乏专业的成本管理队伍 9 3.1.4 手段上，会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求 9 3.2 原因分析 10 3.2.1 企业管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识 10 3.2.2 企业对生产成本管理理解不深刻透彻，执行不严谨科学 10 3.2.3 企业人员的成本意识淡化，成本管理观念落后 10 3.2.4 企业闭关自守，对现代企业发展的应变速度较慢 10 4 改善金石稀土材料厂生产成本管理的策略 12 4.1 树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度 12 4.2 建立严谨的生产成本管理科学体系 12 4.3 改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍 13 4.4 提高成本会计水平，加快网络建设 13 结论与展望 14 参考文献 14 引 言 长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事组织企业的生产成本管理有望形成企业的“成本优势”，提高企业的核心竞争力。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现：第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常企业成本管理的内容。第二，是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料