04技术工作管理程序推荐.doc

YAG 河南省安装集团有限责任公司管理体系文件 YAG2/04-2006 技术工作管理程序 第二版 2006—2—25发布 2006—5—15实施 河南省安装集团有限责任公司 发布 前 言 本程序按照GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004；GB/T28001—2001标准要求编制，本程序是河南省安装集团有限责任公司管理体系文件的组成部分。 本程序由河南省安装集团有限责任公司质量安全处提出。 本程序由河南省安装集团有限责任公司质量安全处归口。 本程序由河南省安装集团有限责任公司工程管理处起草并负责解释。 本程序主要起草人：宋东强 本程序审核人： 张晓峥 本程序批准人： 吕桂峰 1目的 在公司的各级管理层中实施有效的技术管理，确保公司生产管理有效进行，工程质量符合设计要求，符合国家现行规范、标准要求及施工合同要求。 2适用范围 适用于公司承接的所有安装工程。 3相关文件 3.1河南省安装集团有限责任公司管理体系文件。 3.2国家和地方现行的法律、法规及规范标准。 4术语 4.1外来技术文件： 国家、行业和地方颁布的技术标准、施工验收规范、质量验收标准、标准图集、设计图纸、设计变更、业主（监理）提供的质量验收程序规定（监理大纲）、设备（成品、半成品）的技术性文件等。 4.2内部技术文件 公司的技术标准、项目部制定的施工组织设计、质量保证计划、主要分部、分项工程的施工方案、工程联系单、作业指导书和技术交底等。 5职责 5.1公司工程管理处负责本程序文件的制定、修改及评审、改进。 5.2分公司工程管理科负责本单位的技术管理工作和本程序文件在本单位的贯彻实施。 5.3项目部工程技术部负责本项目的技术管理工作和本程序文件在本项目的贯彻实施。 6 管理程序 6.1技术管理基础工作程序 6.1.1实行技术责任制 6.1.1.1实行在公司总工程师领导下的三级技术管理体系，公司工程管理处是公司总工程师领导下的全公司技术管理的业务部门，分公司（所）工程管理科为在分公司（所）主任工程师领导下的技术管理的业务部门，项目经理部工程技术部为项目技术负责人领导下的技术管理部门。 6.1.1.2工程项目经理部必须配备一名称职的技术负责人。技术负责人原则上由公司在职的技术人员担任。项目经理部没有技术负责人不得开工，技术负责人变动必须在接任者到位后，原技术负责人方能调动。 6.1.2严格执行施工依据、标准制度 6.1.2.1公司工程管理处应注意收集国家、行业的规范、标准变化情况，及时向所属单位发布与公司有关的有效版本的变更清单，并监督分公司和项目部的有效传递。 6.1.2.2分公司工程管理科应建立有关规程、规范、标准台帐，并监督项目经理部的执行情况。 6.1.2.3项目经理部应为施工配齐与工程项目有关的设计文件和国家、行业现行有效的规范、标准等资料。 6.1.3实施有关技术管理制度 6.1.3.1实施施工技术文件编审制度 项目部技术负责人负责组织有关工程技术人员，根据设计和设备有关技术文件、现场实际情况，编写项目施工组织设计、分项分部工程专业施工方案和作业指导书等施工技术文件；项目技术负责人负责审核，报建设（监理）单位会审后，由项目经理批准，下发实施；对于分包工程，由分包单位编写专业施工方案或作业指导书等施工技术文件，报项目技术负责人审核，经建设（监理）单位会审后，由项目经理批准，下发组织实施。 6.1.3.2实施施工图纸会审制度 项目部技术负责人负责组织有关工程技术人员（包括分包单位）进行图纸内部会审，及时参加由建设（监理）单位组织的图纸会审，图纸会审记录必须存档，作为施工和竣工验收的依据。 6.1.3.3实施工程变更洽商管理制度 工程联系单（设计变更单、施工技术核定单）应由项目经理或项目技术负责人签字（同意发出或接受），交施工员组织实施。 6.1.3.4实施施工技术交底制度 项目及单位工程，开工前由项目技术负责人向有关工程技术人员进行交底；在分项分部工程开工前由专业工程师（专业施工员）向施工班组进行详细的技术交底；施工班组，必须坚持每天的班前会，对作业项目进行针对性的技术交底；所有的技术交底必须有书面记录保存；技术交底必须根据工程特点，有针对性地进行交底。必要时，随工程进展情况随时进行交底。 6.1.4技术文件管理 6.1.4.1文件的产生、批准 ⑴ 设计院提供的图纸必须是加盖设计单位图章的蓝图，其编制的设计变更的签发手续应齐全，加盖设计单位修