文化创意策划学第九章_主要文化产业及区域文化策划教材教学课件.ppt

第九章 文化创意策划主要业态及文案制作 主要内容： 主要文化创意策划业态、一般活动类创意策划、一般文化创意策划文案制作 重点： 主要文化创意策划业态、一般活动类创意策划。 难点： 一般文化创意策划文案制作 第一节 主要文化创意策划业态概述 一、演艺文化创意策划 （一）演出市场的基本情况 我国的演出市场逐渐孕育成熟，呈现出规范有序而又充满生机活力的状态。从演出市场主体来看，初步形成了演出团体、演出公司和演出场所三类演出经济实体分工协作、协同发展的主导格局。 计划演出包括政府举办的艺术节、评奖汇演、调演和节庆演出等，虽然所占比例不大，但规模大、水平高、影响大，具有强烈的代表性、示范性和导向性。 民间营业性演出的场次多，约占演出市场总量的80％以上。 （二）大型演艺项目的创意与策划 大型演艺项目涉及面广、合作者众多其运作是一个较为复杂的系统工程。 基本运作流程是： 项目定位－演出单位－演出场所－演出推广。 3、演艺业的整合策划 演出业与旅游业的整合策划 大型山水实景演出《印象·刘三姐》 “梁祝”国际婚俗节 演出业与体育业的整合策划 5·1北京工体“腾飞－中国足球”大型演唱会 5·17杭州“盛世中华”音乐节，摇滚、啤酒、足球 5·29首体“三星之夜－祝福中国，期盼明天”演唱会 （二）大型综艺晚会的创意策划 大型综艺晚会的创意策划具有不同于大型文艺演出的特性，后者比较单纯，一场舞剧就是舞剧，一场戏曲就是戏曲。而且具有连续性，可以不断完善、纯熟； 综艺晚会则是一种“拼盘”，而且基本上都是一次性的、临时性的。 如果说文艺演出创意策划的难点在于营销推广，那么。综艺晚会创意策划的难点则在于晚会本身。 其中有三个重点必须把握好。 第一是节目选择与整体定位。 所有的晚会都是有主题的，因此根据主题对晚会进行整体定位是创意策划的第一步。 定位不同，在节目的选择上自然迥异，换言之，节目选择上的区别显示了晚会定位的差异。二者是互为因果的关系。 第二是节目编排与晚会节奏。 一台好的晚会犹如一篇好文章。文似看山不喜平，晚会更是最忌平淡。晚会的创意策划是否精彩，从某种意义上说，就是看演出节奏的安排是否紧凑，特别是高潮节目的安排是否得当。 第三是主持人与名家大腕。 大型晚会的主持人与名家大腕同等重要。如果说名家大腕是晚会的亮点，晚会的高潮要靠他们掀起；那么主持人就是整台晚会的金线，不仅将晚会串连成为一个有机的整体，而且成为调节晚会氛围的枢纽。 作为一条金线，在晚会高潮时刻，与掀起高潮的演员相映成辉，而在演出处于低潮时刻，则凭借自身的魅力将观众的情绪点燃。 企业文化的特征可以分为本质性特征和从属性特征。 本质性特征主要有三点： 一是独特性，即每一个企业的文化都有自己独特的个性特征。 二是共识性，即企业员工共同认可的价值观、企业精神、企业愿景等。 三是渗透性，是指企业文化像水、像空气一样渗透在企业的细胞之中，塑造着企业员工的心灵。 企业文化的从属特征主要体现在三个方面： （1）无形与有形的统一。 企业文化的内核包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种文化心态和一种氛围存在于特定的人群之中的，能够感觉到，但是看不见、摸不着。 无形的东西又是通过有形的载体而发生作用的。如行为方式、规章制度、经营策略等。无形之魂一定要附着于有形之体。 （2）理论与实践的统一。 企业文化是一种道理的系统，是观念性的、概念性的。 企业文化的意义和价值在于指导实践。 （3）稳态与动态的统一。 稳态是指企业文化的相对稳定性。企业文化一旦形成就不能随意变动。如果朝令夕改，说变就变。就失去了权威性和指导性。 但是企业如果一味地以不变应万变，那就会被时代淘汰。因此有必须与时俱进，随着科技的反之、设备的更新、组织的变革等及时推动企业文化的变革与进步。 （二）企业文化的体系与分类 企业文化的体系可以从三个层面来审视。 1、深层内核即精神理念，如企业宗旨、企业哲学、企业价值观、企业精神。主要是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。 （2）中层辐射即经营理念和行为理念，如企业目标、企业愿景、企业定位、企业作风。是企业的伦理道德、经营风范，即企业人与人之间关系的行为规范。 （3）表层显现主要是企业风貌与企业形象。是指企业在生产经营和管理活动中表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等。 深层内核：企业精神理念 中层辐射：企业经营理念和行为理念 表层：企业风貌 与形象 企业文化的分类比较发杂。按发育状态可以分为成长型文化、成熟型文化和衰退型文化三种 （1）成长型文化就是指年轻的、充满活力的与企业的发展状态同步的文化类型。 （2）成熟型文化就是指个性突出且相对稳定的企业文化类型。 （3）衰退型文化就是