两升两降报告.docVIP

“两降两升”经验交流报告 各位领导、所有在座的同仁： 大家上午好。我是多品种车间主任张军，今天能坐在这里，与各位畅谈我车间在“两降两升”工作中的经验，说明我车间的“两降两升”工作成效是显著的，是得到了领导的认可和赞许的。当然，这也不能说我们的工作就尽善尽美、无可挑剔了。学无止境、艺无顶峰，在今后的工作中，我们还有很多应该并且可以改进的地方，等着我们去进一步探索和实践，只有在无止尽的探索和改进中，我们才能更加优化我们的管理和工艺，才能源源不断地生产出性能优越、价格适中，具有一定市场竞争力的产品来，不断满足不同客户的多样需求，为企业赢得更好的声誉和效益。 我是2009年底到的多品种车间，是多品种车间搬迁后设备磨合、工艺完善的攻坚时期。当时，多品种车间的各项工艺指标还相当不稳定，产品品质波动较大，返工率较高，相应的生产成本很高，几种因素共同迭加，致使金属锂产品大量积压，不但影响了生产的正常组织和安排，还占用了公司大量宝贵的流动资金，给公司本就举步维艰的经营环境又添雪加霜。作为多品种车间的新任主任，到任之前我对这个状况有过些许了解，到任后我更认为，自己有不可推卸的责任，必须尽心尽职，协同车间班子，带领车间尽快走上正轨，为企业能尽快走出困境而穷尽努力。 当今时代，是一个充满竞争的时代，激烈的竞争环境使得企业的盈利空间变得越来越小，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战，随着微利时代的到来，同行业之间的竞争也越来越严峻，品质竞争、价格竞争、服务竞争等等，使得企业面临的生存形势也就越来越严峻，要想在严峻的竞争中求得生存发展，进一步降低生产成本、提高产品的盈利能力，就是必选的道路。正是在这样的大环境下，总公司提出了“两升两降”的目标和要求，也正是在这样的思想指导下，本着企业、车间自身发展的需求，我们在所辖的生产工艺流程，展开了一项项具体的工作。 大家都知道，我们公司是一个以锂盐生产为主的湿法冶金行业，上下工序要求极其严格，衔接极其紧密，往往一个环节出现问题，会给后面的一个甚至几个工序的操作带来很大障碍和难度，甚至直接影响到最终产品的质量。因此，统一思想认识，提高思想认识，就成了我们一切工作的着手点和落脚点。只有捋顺了思路，集中了大家的意志，我们的各项工作才能取得广大员工的支持和参与，才能取得不断地进步和预期的效果。 为此，我们安排了车间、工段干部每日轮流值班制度，要求值班干部带着问题深入到生产一线，要与职工群众一同参加劳动，深入了解职工关心的热点问题，要针对安全、生产、工艺、能耗、合格率和回收率出现的难点、重点问题，虚心听取员工的想法和看法，提出具体可行的操作措施和办法，客观分析了在车间实施“两升两降”工作存在的阻碍和优势，如何在车间采取适时的、员工乐见的策略，为开展此项工作奠定群众基础。 通过干部轮值制度，我们收集到很多利于生产的群众心声，并予以采纳，制定、实施了相应的管理制度，使得车间管理迈上了一个新的高度，得到了广大员工的认可和赞许，干群关系变得非常融洽，达到了统一思想、统一认识、统一行动的目的。 一年多来，我们听取职工群众的意见，清晰划分了工作与休息区域、生产与非生产区域、严格执行劳动纪律。 以前车间办公室在宿舍楼，干部工作与休息的区域和时间相当模糊，群众意见很多，也不利于干部的自律。为此，车间对办公室、化验室进行整合，将办公室搬进了化验楼。 以前班前会议室设在宿舍楼，接班班组开完班前会后到生产现场接班到超时，交班班组由于要洗澡、赶班车，班长之间、岗位之间没有足够的时间相互交流，对生产设备情况不了解，对生产和安全都产生较大的影响。为改变这种状况，我们在生产区制作了彩板房，将班前会议室设在生产区。 由于米东建厂时没有建造制作维修车间，车间就把技措班临时安置在厂区卫生间，造成生产区没有卫生间的事实。生产区上班的员工只能往返宿舍方便，不但不方便，反而造成事实上的脱岗现象，对安全及生产都极其不利。为改变这种状况，我们想办法将技措班迁出，恢复了生产区卫生间的功能。 一年多来，我们还坚定坚持干部24小时轮流值班制度，并不断地完善干部轮值制度，制定了干部值班工作标准和考核办法，以适应米东厂区远，金属锂操作难度大、精度高、危险性大、责任心强的生产需求，确保米东厂区生产、安全、后勤保障实施在控，正常有序。 一年多来，我们根据厂规厂纪通过修订或重新制定的方式、逐步建立健全了车间的各项规章制度，制定了车间各专业领导、工段干部以及班组长的考核办法，把各级管理人员的工作职责进行了细分，以激励机制为核心，让全体员工人人有事干，事事有人管。 一年多来，我们不断强化班前会制度，并根据生产实际对班前会制度进行改革，改革强化班前会制度，为统一思想、统一步调及时有效地把车间各项工作往前推进。 以前的班前会都是接班班长召集，基本没有车间、工工段干部参加活动，内容单一，信