人事管理制度9147179.docxVIP

人事管理制度为进一步完善公司的人事管理工作，更加合理地使用人力资源，针对员工的招聘、试用、培训、考核、辞职、自离等管理工作，特制定本制度。总则1.1、为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度；1.2、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员；1.3、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。人事管理权限 2.1、总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇；2.2、行政人事部工作职责：1、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续；2、负责管理公司人事档案资料；3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；4、负责薪资方案的制定、实施和修订；5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；6、组织公司平时考核及年终考核工作；7、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；8、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；9、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；10、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理；2.3、生产部门一线员工、组长、技术指导等的招聘由部门主管提出申请，申请理由必须明确；2.4、分管副总决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；2.5、部门主管建议本部门职员待遇方案；2.6、其它部门招聘由部门经理申请，经分管副总和总经理批准执行。人员需求3.1、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，分管副总须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。3.2、总经理根据各部门所报的人数，以及公司的经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置；3.3、经总经理所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。职员的选聘4.1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1、填写《人员内部调动申请表》进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才；3、到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门主管、分管副总、总经理审批；4.2、各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批；4.3、上述人员的申请获得批准后，由行政人事部招聘所需人员；4.4、职员招聘及求职人员应聘本公司，按招聘管理办法进行。招聘管理办法5.1、招聘原则：1、招聘实行公开、公平、公正的原则；2、录用人才以任人唯贤、德才兼备为原则；3、储备或无经验要求岗位，实行内部优秀员工优先原则；5.2、人员职责：1、行政人事部负责基本条件审核（身份证真伪、满16周岁、色盲鉴别）、指引应聘者及其出入管理；2、行政人事部负责招聘计划/方案拟定、招聘信息的发布及招聘实施；3、各部门分管副总负责二次面试、薪资核定；4、用人部门直接负责人或间接负责人负责用人需求提报、对求职者进行面试或操作考试、签署录用意见。5.3、招聘计划:1、各部门根据下年度工作目标及部门人员情况，于每年12月底前填写下年度部门用人需求，经分管副总各总经理审核后，报行政人事部安排招聘计划；2、行政人事部依据公司发展战略、人力资源状况及各部门用人需求，于1月15日前编制下年度人力资源招聘计划，并上报副总经理、总经理审核；3、行政人事部根据年度招聘计划、岗位紧急程度及市场人才供应情况，合理分配各月招聘数量，制订月度招聘计划，报副总经理及总经理批准实施；4、年中，部门因人员离职需增加人员，由部门填写用人申请表，经副总经理和总经理批准后交行政人事部列入月度招聘计划；5、年中，部门因特殊原因需增加岗位或人员编制，由部门填写用人申请表，报行政人事部初审，副总经理、总经理批准后列入月度招聘计划；5.4、招聘周期:1、一线操作工零星招聘周期为7天以上，技校等批量招聘周期为六个月以上；2、部门经理及以下计时岗位招聘周期为一个月左右；3、部分特殊岗位（如车间技术老师、配料、业务员等）招聘周期为三个月以上；4、各部门提出用人申请时，应考虑招聘周期，提前申请；5、行政人事部根据各岗位招聘申请时间及招聘周期，将招聘列入相应月份招聘计划，但最迟于接到申请的次日进行招聘信息的发布及招聘实施；5.6、招聘途径1、一线操作工：报纸、海报、劳务市场、技校、中介所、招聘网络、员工介绍等；2、生产管理人员及后勤人员：报纸、海报、网络、广告等；3、职能部门人员：网络、猎头、报纸等；4、销售人员：报纸、海报、网络。5.7、招聘基本要求1、应聘人员需持有有效身份证件；2、年龄16周岁以上，身体健康，无传染病精神病，生产、研发、质检、销售人员无色盲；3、无违法犯罪行为，重新入职员工在公司无不良记录；4、应聘人员凭身份证到行政人事部进行面试；(陪同人员不得进入办公楼)；5、若有需到用人部门面试者，用人部门面