陕西远景工程有限公司施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制依据及说明 3 1.1 编制依据 3 1.2编制原则 3 第二章 工程概况 3 2.1工程基本情况 3 2.2施工交通 3 第三章 项目组织管理机构 3 3.1 项目组织管理 3 3.2项目组织机构管理人员的设置 4 第四章 施工总平面布置 4 第五章 施工进度计划与措施 4 第六章 资源配置计划 4 6.1劳动力配置 4 6.2机械设备配置 4 6.3主要材料供应 4 6.4资金需求计划 5 第七章 施工程序与技术方法 5 7.1主要工序 5 7.2土方工程 5 7.3浆砌石工程 6 7.4钢筋混凝土工程 6 第八章 雨季施工措施 11 第九章 质量、安全保证措施 11 9.1质量保证措施 11 9.2安全保证措施 13 第十章 确保工期的技术组织措施 15 第十一章 安全管理体系 16 11.1安全生产组织机构 16 11.2安全保证体系 16 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 18 12.1创建文明工地的目标 18 12.2文明工地管理体系的建立 18 12.3认真搞好场容场貌 18 12.4进场材料堆放规范化 18 12.5生产区文明施工管理 18 12.6生活区文明工地管理 19 第十三章 环境保护管理体系与措施 19 13.1我公司已具备ISO14001环境管理体系认证 19 13.2制订环境保护控制措施 20 13.3防止施工噪声污染 20 13.4防止空气污染 20 13.5防止水污染 20 13.6 环境保护的检查工作 20 13.7建筑垃圾 20 第十四章 附表 21 附表一：拟投入本表段的主要设备表 21 附表二：拟投入本表段的实验和检测仪器设备表 21 附表三：劳动力计划表 21 附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图、网络图 21 附表五：施工总平面图 21 附表六：临时用地表 21 编制依据及说明 1.1 编制依据 ⑴本工程施工招标文件。 ⑵水利水电工程施工技术规范和工程验收评定标准。 ⑶现场查勘、采集、询问所获取的资料。 ⑷我公司的施工技术与管理水平及施工队伍的整体实力。 1.2编制原则 ⑴根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目、周密部署、合理安排施工顺序。 ⑵采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。 ⑶制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。 第二章 工程概况 2.1工程基本情况 南郑县2010年中央新增农资补贴小型农田水利项目工程施工工程共划分为5个标段。本标段为Ⅲ标段。Ⅲ标段主要建设内容：改造渠道26.97KM，配套渠系建筑物55座 2.2施工交通 工程区为狭长的带状区域，施工区附近有多条通乡通村公路和撤退路可供使用，对外交通便利。施工场地开阔平坦，便于施工布置。 第三章 项目组织管理机构 3.1 项目组织管理 本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，选派技术能力强、经验丰富、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。 项目管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手 段，明确各方面责、权、利。 3.2项目组织机构管理人员的设置 项目经理部下设五个职能科室、三个施工队和一个实验室。分别如下： 生产技术部：内设生产技术组、测量放线组、资料管理组。 质量安全部：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、工地试验室。 计划财务部：内设财务组、计划组。 机械管理部：内设机械操作组、机械管理组。 综合供应部：内设材料组、后勤宣传组、治安保卫、消防组 工地实验室：承担工地试验任务 第四章 施工总平面布置 平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保质量、工期、安全生产、文明环保施工四大目标的实现。 施工进度计划与措施 本工程招标工期要求2012年1月30日开工建设，2012年6月27日完工。 工期计划：2012年1月30日开工，2012年6月27日完工。 总工期150日历天。 本工程进度计划见横道图。 第六章 资源配置计划 6.1劳动力配置 根据本合同段工程施工总进度计划，各施工队劳动力配置情况见附件。 6.2机械设备配置 设备表、试验仪器表见附件。 6.3主要材料供应 材料供应是保证施工顺利进行和确保工期的关键项目之一，为此，施工前编制好合同段内的材料供应计划表，报监理和业主批准后按计划组织